每日彩票是正规平台吗

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                赵云龙

                【概要描述】赵云龙先生长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地▲产及投资行业、电力行业、建筑工程行△业、电信及〗通信行业等100余家企业和公司成功实施过管控模式、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力●资源、薪酬设计、全面绩效管◥理、流程梳理及优△化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万⌒ 人以上。

                    

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                西安交通大学MBA管理硕士

                管控模式研々究知名专家

                国防企业协会管理咨询委员会■首席专家顾问

                辽宁生产力促进中心高级顾问

                北大、清华等高校EMBA总裁班特聘讲师

                个人简介

                赵云龙先生长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑☆工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过管控模式、企业组织优化及管理责任体系构建、战略↓人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。

                赵云→龙先生提出的“从战略到行为的全过程管理方法及模式”受到行业内普遍关注。在此基础上在企业实施的“流程运营下的制度保障体系”和“基于战略达成和目标实现的管理责任体系》建设”两大模式】和“RAI”(“锐”管理措施落地)模式已经受到企业的良好赞誉。目前正在编撰独家专辑。

                主讲课程

                集团管控◢课程系列

                《集团管控的流程々与方法》

                《集团管控的现实与实践》

                《集团管控的体构建》

                《集团管控理念与模式构建》

                《集团管控十二大模块》

                《集团管控风险体系的构建》

                《集团模式下的♀行政管理与管控》

                《集团制胜之智慧核心----构建企业集团治理与组织管控策略》

                绩效与目标、薪酬及人力资源相关课♂程系列

                《非人□力资源管理的人力资源管理》

                《绩ζ 效管理的最佳解决方案》

                《绩效是什么?绩效体系如何做?绩效过程如何管》

                《绩效为纲——构♂建管理者绩效管理能力》

                《目标管理与绩效『考核》

                《薪∮酬设计与管理》

                《薪酬制胜--薪酬激励机制设计》

                流程管理课程系列

                《基于客户导向和效率提★升的管理流程和责任体系构建》

                《基于企业战略的组织优︽化及管理体系构建》

                《集团化企业的流程管控方法》

                《用流程管理和体系构建企业核心竞争力》

                《流程管理系统构建》

                《流程管理之本——流程优「化的方法》

                《企业流程管理实务》

                项目及项目化管理课程系列

                《项目管理知识体系与实战应用(5天)》

                《项目管理四步法》

                《项目管理实用工具操作演←练》

                《项目管理』工具与模板运用》

                《项▆目经理是如何炼成的》

                《构建企业管理者高效项目管理能力》

                《项目的计划编制与进度把控》

                《打造高绩效项目管理团队》

                《项目管理过程的关键技能》

                《项目化管理——基于目标达成的高效率管理模式》

                企业管理者管理技能提升课程系列

                《MTP——管理者才能发展训练(6天)》

                《中高层管理者问题解决思路与能力》

                《做最优秀的生产班组长和基层主▽管》

                《从技术走向管理的途№径与方法》

                《高效会议管理技能》

                授课风格

                1.讲课内容就是学员工作中经常碰到的问题和每天处理的事务,具有极强的现实指导性。
                2.讲课中每个知识点都◆穿插了许多中国企业的好的和不好的实际㊣案例,使学员能接受。
                3.课堂风趣幽默,讨论、提问※式授课,使学员参与到知识◥的思考和课程进程中来,和老师︾一起共同完成课程。
                4.授课风格朴实、亲切,能照顾到所有受训学员的接受能力和接受方式。

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