中国电信河北分公司是建立在◣现代企业制度上的国有企业，致力于人力资源管理体制和机制的创新，变“相马机制”为“赛马机制”，为每位员工创造了能充分〖展示自己才华的良好发展环境。近年来已建立起一支朝气蓬勃、热情向上、富于创造力和奉献精神的2300余人的员工队伍，公司员工╱平均年龄33岁，百分之十以上为研究生学历。2017年为了公司开展“创新培训模式”，为提升员工支撑转型和全业务经营的能力，持续推进学习型企业建设，加强知识管理，充分发挥专业领军人才、骨干人才和一线技能型¤人才的“传、帮、带”作用，提升＠组织和团队的创新与学习能力。

       说到中国电信河北分公司的这一被津津乐道的“传、帮、带”培养体系，公司的培训主管给我们画♀了一张图，让我们清晰的看到，公司分层培养的方式和决心：
       一线员工：一线ζ　员工必须由公司认定的“高潜∮能人才”来进行培♀养，把“高潜能”这一优势要传播出去，复制下去，让更多的“高潜能人才”被孵▲化出来。
       高潜能人才：公司认定的高潜能人才是宝贵的人才储▂备力量，是全公司珍惜对待的一个群体，所以对他们↑的培养会更加用心，所以给高∮潜能人才进行“传、帮、带”的人选只能「是公司的后备管理╱者蓄水池的人员々，以“池内水”带动“池外水”的方式让更多的№“池外水”流入“池内水”，让更多的人才成为“后备管理者蓄水池”的一员，是为企业未▅来也是战略发展的未来最为负责的⊙做法！
       后备管理者：对于这一群体，公司对他们的定位是“高潜能人才中』的战斗机”，往往进入这个群体的员工早早就会被各个业务部的领导看在眼里，牢记心中，恨不得马上收入麾下的一→批“国宝级”员工，所以能为＠ 他们培养的就只省下公司最为中坚∏力量的主管级领导了，为了让后备管理者梯队的人可以更好、更快的成』长起来，公司对每一位主管级领导都有硬性要求：必须按时、保质保量〓的为公司培养起过硬的后备管理者人才，必须让他们尽快适应管理▃岗位、适应业︾务主管岗位，尽快成为公司新一批的主管级领导的种子选手！
       为了达成“传、帮、带”这一关键性的作用体现，公司投入了大量精力用来构建“传、帮、带”人才培养▲体系，但是从领军人Ψ 才、骨干人才到一线技能型人才的体系搭建好了，可是支撑“技能型”这一要求的课程一直迟迟不能到位，即便如此，公司上下尤其是▂培训部门的同事们也严格秉持的宁↓缺毋滥的要求，宁可慢也一定要找到合适△的课程，必须是一门可以让领军人才、骨干人々才和一线技能型人才都能用起来的课程！不能让我们好〓不容易搭建起来的“传、帮、带”培养体系荒废在不适合的课程上！

       在与ξ　中国电信河北分公司的培训主管了卐解了如此层次清晰、直接高效的“传、帮、带”培【养体系后，我们知道如此严谨的培训理念绝对会成为我们又一相互欣赏的◇合作伙伴！果不其然，在◇客户看完我们对“职场新生代”以及《职场魔方》课程↑体系和课程的介绍后，河北电信的培训主管对课程中的34个情景化案例表示出浓厚⌒的兴趣，认为这才是真正落地的技〖能培养，对于“探索期-践行期-承担期”的分期培养让河北电信的培训主管眼前一亮，瞬间就把这三个期间对应的内部讲师团队匹配成形：这不就是为我们的“高潜能人才”、“后▅续管理者”还有“主管级领导”量身准备的讲师课吗？“传、帮、带”培养体系的课程就是它了！并且在看到∞7万字的讲师手册后，河北电信的培训主管更为震惊①，认真的看了很久很久，深思良久后对→我们说：《职场魔方》这门课程将改变的不是♀一代新人，而我们河北电信几代新人的一门Ψ课程！

       之后的合作也正如北电信的培训主管所说，既然是即将影响河北电信几代新人的一门课程，那么讲师团队的培养○和认证就更加严苛，这次河北电信采取了最为严谨的3+1+6（3天讲师训+1天讲↙师认证+6天示范课）的10天内训师培养项目，也是目【前为止所有《职场魔方》客户中投入精力最大的一家签约公司，面对客户的严谨，《职场魔方》研发团队¤和讲师团队也空前的重视，一定要为这么看重新人培养的客户服务好，不仅要服务好还要服务成为我们的样板客户、精品客户！