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管理咨询

Management consulting

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资本运营

新设公司可行性研究

1、为建设项目投资决策提供科学依据； 2、为项目主管部门商谈合同、签定协议提供依据； 3、为筹集资金向『银行申请贷款的依据； 4、为环保部门审查项目对环境的影响提供依据。
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立项可行性研究

金铂纵横帮助客户综合论◢证项目建设︼的必要性，财务的盈利性，经济上※的合理性，技术上的先进性和适应性〓以及建设条件的可能性和可行性，从而为投〒资决策提供科学依据。
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跨境投资可行◥性研究

金∮铂纵横帮助客户综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上↑的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。
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PPP项目可行性研究

客户可能ζ　面临的困惑： 1、对相关法律法规和政策文件不熟悉； 2、对于PPP模式认识处于初级阶段； 3、项目入库前期文件不完备∏。
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企业投资项目后评价（含国资委委托)

1、宏观△投资环境和金融环境政策在不断变化，多变投资环境对管理层的动态应↙对能力要求较高，投资决策需要以项目投后评价为重要参考； 2、缺乏专业的〖投资后评价技术和相关经验，较难平衡项目的政策性和盈利性双重属性，对于公司运营体系执行情况较难衡量……
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投资▲项目建议书

金铂纵横通过组织专家调研设计，形成商业计划书，充分展现项目的核心优势、关键团队、详实↓的市场数据、商业模式、营销策略、发展规划、业务技术、融资方案、盈利能力等模块。
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国卐企混改方案制定

客户可能→面临的困惑： 1、对相关政策的认识处于初【级阶段，混改项目运作经验不∞足，缺乏实Ψ际操作经验； 2、方案设计不合理，对混改对象吸引力☉不足。基于分类的前提下才能▼有效进行混合【所有制改革，在改▆革进程中，必须坚持一※企一策，放大功能；坚持分类「推进，分层推进，金铂△纵横紧抓混改政策要点，形成ㄨ具有针对性的混改方案。
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PPP项目总体方案

PPP项目总体方案：一、PPP项目实施方№案(含初∑　步实施方案) 二、PPP项目推介与市场测试三、PPP项目采购文件、商务谈判与合同编制四、PPP项目公司治理与管理体系设计；五、PPP项目绩效文件编制或绩效评审；六、PPP项目移交；七、PPP项目尽职ζ调查；八、社会资本对政府或PPP项目投资环境〖研究；九、PPP项目集(片区)规划和实施方案。
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国企混改方案制定

客户可能面临的困々惑： 1、对相关政策的认识处于初级阶段，混改项目运作经验不足，缺乏实际操作经验； 2、方案设计不合理，对混改对象吸引力不足。基于分类的前提下才能有效进行混合所有制改革，在改革◥进程中，必须坚持一企一策，放大功能；坚持分类推进，分层推进，金铂纵横紧抓混改政策要点，形成具有针对⌒性的混改方案。
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产业基金项目评估

金铂纵横专业的评审团▆队和产业基金项目评估经验，依据产业基金项目实际情况，组织专业╲团队采用多种分析方法，针对项目交易架构及上市、行业情况、投资回报情况和财务情况进行分析，最终形成投资建议。
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