欣赏式探寻是一种以问题为核心的访谈方法，就是搜集组织☉内以及其他相关群体中的优势、最好、最美的一面，由此实现个人与∞群体、成员与组织的共同发展；欣赏式探寻是一种以问题为核心的访谈方法，就是搜集组织内以及其他相关群体中的优势、最好、最美的一面，由此实现个人与群体、成员与组织的共同发展；
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21世纪企业※之间的竞争，最根本的是文化力之争！ 在日益开放的市场和日趋激烈的竞争中，为什么有的企业昙花一现▓、悄然逝去，有的企业却日益壮大、长盛不衰？ 21世纪企业基业长青的保证是什么？答案只有一个，那就是不断地培育企业持久的核心竞争力——企业文化！
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如果你想让车再快10公里，只需要加一★加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维〖持高生产力的发展。文化是永远不能被替代的竞争因素，企业靠人才和文化取胜。 ——GE公司前任CEO杰克ζ 韦尔奇
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2016 年 3 月 5 日，李克强总理代表国务院向十二』届全国人大四次会议作政府工作报告时首次正式提出○，“鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠【精神，增品种、提品质、创品牌”。3 月 29 日，在第二届中国质量奖颁奖大会上，李克强总理强调，弘扬工「匠精神，勇攀质量高峰，打造更多消费者满意的知名品牌，让追求卓越、崇尚质量成为全社会、全民族▆的价值导向和时代精神。
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培养具有鲜活生命力的企业文化，关键╲是要铸造好企业文化的“精气神”，从而①使企业在任何时候、任何地方、任何事情、任何人员这些关键节点上都能充满朝气活力、充满进取精神、充满顽强斗№志、充满胜利信念、充满绩效观念，同时充满危机意识，热烈而◆理性、积极而坚◎韧，这才是企业真正需要的文化。
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1、为什么企业高层与中基层之间在管理上总是存在沟通障碍 ？ 2、为什么企【业的文化没有落地，总是变成墙上的标语和时髦的口号？ 3、为什么员→工的执行力不足，忠诚度不强，责任心不够？ 4、为什么企↓业有了绩效考核办法，但员工对工作的热情和对企业忠诚度总是达不到预期？ 5、为什么员工不愿把心思放在工〖作上，管理者与员工总在玩猫捉老鼠的游戏？
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