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                • 管理者沟通之道

                  1、在职场中,如何提高情商从而达成有效沟通? 2、如何ξ 快速有效的摸索出跟各种人打交道的方法? 3、来到新环境,如何与领导、同事、下属快速建立高效的『沟通模式? 4、如何从求职者中辨识高情商、有责任心、有执行力、积极主动的候选人? 5、 如何从心理学角度提升管理者“知人善用”和化解人与人之间误解▓分歧的领导力呢?……

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                • 管理者高效沟通技能提升

                  对一个组织而言,管理者无疑》是关乎系统单位兴衰的主导力量。对管理者而言,职业沟通能力不仅关乎个人的发展,也决定着你在系统组织中的价值。你能否贯彻上司意图?能否与▅同僚协同作战?能否带领下属实现团队目标?能否激发下属的潜能?

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                • 非暴力沟通╱

                  也许我们并不认为自己的谈话方式是“暴力”的,但是我们的语言确实常常引发自己和他人的痛苦。(美)马歇尔·卢森堡博士发现了非暴力沟通的方式,依照它来谈话和聆→听,能使人们情意相同,和谐相处。

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                • 团队建设与高效沟通

                  团队建设和管理的能』力已被公认为企业唯一持久的核心竞争力。而沟通是对企业管理者、领导者横向、纵向管理︽协调能力的检阅,本课程整合了经理人在沟通上易犯的“沟通陷阱”,采用分组竞赛的方式讨论实战案例,力求带∏领大家将管理的问题现状与隐患解决到位,不仅可以有效地消除沟通盲点,解决问题,更重要的是能未雨绸缪,防止问题的产生和阻止问题▲的恶化。

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                • 管理者的四项基本能◣力

                  如果我们把组织比喻成一辆四轮驱动的汽车的话,管理者就是那个驾╲驶员,正是他掌握着组织前进的方向和速度,支撑汽车前进的就是那四个驱动轮,缺少任何〓一个驱动力,都会影响甚至丧失汽车前进的功能。也就是说,要想使汽№车持续、稳定、高效的∩前进,四轮驱动,缺一不可。

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                • 团队执行力与高效沟通

                  1、老板卐一马当先,团队却总是跟不上,下属越多、自己越累? 2、员工工作没有结果,却◇找了一大堆理由和借口? 3、 制度出台以后,总是↑难以贯彻下去,制度变形、不了了之? 4、企业总是靠老板拖着走,员工工作缺乏主动性和责任心? 5、沟通缺乏技⌒巧,工作层面问题多多,效率低下?

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                • 协同致胜——高效能团队致胜法则

                  1、同心:心往一处Ψ 想劲往一处使;建立共赢的◤心态,找到领导力的核心—以身作则和创建核心团队的价值观; 2、同向:上下同⊙欲者胜;只有目标一致才能让团队走向辉煌,体验目标的重要性,并建立属于我们自己的愿景; 3、同力:梦想是用能力进行支撑的∞;具备相关的管①理技能才能实现目标的最佳策略; 4、同行:高效执行;只有高效执行才能实现最终的目标。

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                • 沟通无极限♀——中层经理的核心◥领导力(沟通、激励)提升

                  如果说高层经理是公司的大脑,中层经理就是公○司的骨骼。骨质疏松或骨骼断裂,组织就会全身瘫痪ぷ。 本课程围绕中层经理的角色定位,根据中层经理工作的四方向图,重点突出中层经理〖与上级相处、与同级的跨部门沟通,以及与下级的工作计划与反馈、员工辅¤导和员工激励,着力提升⌒ 企业中层的执行力,使中层能够充分发挥承上启下的脊梁作用。

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