对一个组织而言，管理者无疑》是关乎系统单位兴衰的主导力量。对管理者而言，职业沟通能力不仅关乎个人的发展，也决定着你在系统组织中的价值。你能否贯彻上司意图？能否与▅同僚协同作战？能否带领下属实现团队目标？能否激发下属的潜能？
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如果我们把组织比喻成一辆四轮驱动的汽车的话，管理者就是那个驾╲驶员，正是他掌握着组织前进的方向和速度，支撑汽车前进的就是那四个驱动轮，缺少任何〓一个驱动力，都会影响甚至丧失汽车前进的功能。也就是说，要想使汽№车持续、稳定、高效的∩前进，四轮驱动，缺一不可。
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1、老板卐一马当先，团队却总是跟不上，下属越多、自己越累？ 2、员工工作没有结果，却◇找了一大堆理由和借口？ 3、 制度出台以后，总是↑难以贯彻下去，制度变形、不了了之？ 4、企业总是靠老板拖着走，员工工作缺乏主动性和责任心？ 5、沟通缺乏技⌒巧，工作层面问题多多，效率低下？
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1、同心：心往一处Ψ 想劲往一处使；建立共赢的◤心态，找到领导力的核心—以身作则和创建核心团队的价值观； 2、同向：上下同⊙欲者胜；只有目标一致才能让团队走向辉煌，体验目标的重要性，并建立属于我们自己的愿景； 3、同力：梦想是用能力进行支撑的∞；具备相关的管①理技能才能实现目标的最佳策略； 4、同行：高效执行；只有高效执行才能实现最终的目标。
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如果说高层经理是公司的大脑，中层经理就是公○司的骨骼。骨质疏松或骨骼断裂，组织就会全身瘫痪ぷ。 本课程围绕中层经理的角色定位，根据中层经理工作的四方向图，重点突出中层经理〖与上级相处、与同级的跨部门沟通，以及与下级的工作计划与反馈、员工辅¤导和员工激励，着力提升⌒ 企业中层的执行力，使中层能够充分发挥承上启下的脊梁作用。
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