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企业内训

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企业内训

国学智慧与领导力

本课程融汇东西方智慧，结合传统文↓化深入分析领导力内涵。从明道、优术、合众等ω不同维度，给出提升领导力的实施路线图。课程从认知论到方法论，内容№深入浅出，授课风趣幽默，深受好评。 1、明道：领导者的思维空间与领导内涵 2、术：下君尽己之能【上君尽人之智→ 3、合众：领导者的制度化建设与权变智慧 4、领导的最高境界——培育优秀企↑业文化
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互联网时『代下的危机管理

企业危机处理的四种策略模式： 1、关心政策，积极配合主管部门 2、统一口径，策略应对媒『体质疑 3、诚心沟通，尽力赢得各方理解 4、低调处理，暂避对抗雪上加霜
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流程管∑　理实战工作坊

1. 流程管理需要思维跃升：从还原论到系统论； 2. 认知方法论的差异导致流程管ㄨ理效果与□效率的差异。
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管理者的四项基本能力

如果我们把组织比喻成一辆四轮驱动的汽车的ㄨ话，管理者就是那个驾驶员，正是他掌握着组织前进的方向和速度，支撑汽车前进的就♀是那四个驱动轮，缺少任何一个驱动◣力，都会影响甚至丧失汽车前进的功能。也就是说，要想使汽『车持续、稳定、高效的ぷ前进，四轮驱动，缺一不可。
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国学——儒家∩执行之道

1、人们常说的儒家到底是什么？和我们〗以往的认知究竟有多大偏差？ 2、儒家提倡的正◤心、修身到底有什么实际意义？又怎么才能从理论层面落实到现实工作当中？ 3、几乎⌒　所有企业面临的执行力低下的问题，核心矛盾到底在哪里？ 4、如何彻底解决员工责任心不足、忠诚度不■够？难道这一点真的只能从薪酬▽福利上体现吗？ 5、儒家对团队建设和团队协作有何高招？能打仗、打胜□　仗的执行力是如何打造出来的？
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国学管理之〗道

国学之树： 1、儒家精要之“仁” 2、道家精要之“道” 3、释家□　精要之“慈悲” 4、墨家精△要之“尚同” 5、法家精要之“法术势” 6、兵家精要之“全胜” 7、谋家精要▲之“飞钳” 8、中医精要之“阴阳” 9、易经大略之“阴阳”
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易经用人之道】

1、人∩有很多张脸，如何才能看到真正的那张？ 2、他到底可以做亲密的合作伙伴，还是竞争对手♀？ 3、九零后员工个性很强，流失率高，能否俘获他的心？
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易经经营█之道

1、如何动态看待企业的◣状态与定位？ 2、如何认知企业品牌的能量？ 3、如何进行商业竞争，学会≡与人交流？ 4、如何具备超人的智慧，将复杂问题简单化？一门课，一天时∮间足以让你深入堂奥。
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