当看到员工眼〒睛紧盯工资报酬，工作挑肥拣瘦，凡事斤斤计较时，管理ξ 者陷入了由打工心态带来的管理困扰；当付出了艰辛努力、克服了巨大困难、做了很多额外的工作而没◥有得到任何物质或精神奖励时，员※工在体会到打工者的艰辛与无奈的同时，进而产生对◤职业生涯发展的迷惘。
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在一个优秀的组织中，高层负责从战略◇到执行（为什么），即做正◣确的事；中层负责从目标到结果（怎么做），即正确的︽做事；基层负责从结果到价值（做什么），即把事∩做正确。 作为〓一个初入职场的“菜鸟”，你有什么武器确保让你“把事做正确”？ 从一个校园人变成一个社会人，你的人生翻开了新的篇章，你的▅知识体系同步更新了吗？ 如果我们还用老的方法去做事，怎么保证比之前更优秀？怎么保证比对手做的╲更好？
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您是否为员工日益严重的打工心态而苦恼？面对工作斤斤计较、逃避责任、敷衍了事、不知感恩… … 您是否希望员工以→主人翁的心态工作？能够主动积极、勇于负责、忠诚敬业、团结合作… … 您是否一直困惑，该如╱何激励员工，才能让他们的成长与企业的发展达到共赢？ 您是否一※直无奈，不知如何纠正员工的错误理念，让他们能够跟得上企业的发展？
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对于企业来说，新员工作为企业的新□生力量，其能力和水平，直接决定了企业的未来。而对于①新员工来说，最重要的不是能力和水平，也不是智商和学识，而是其卐职业化水平【，在职场中，按照职业化的标准和规范来约束自己的行为，做正确的事，正确的做事。
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创造感动：感悟工匠精神的内涵↓，认知工匠哲学的伟大，明白死磕极致的迫切，立志成为一〖名匠人； 激发行动：学习匠人的思维和行为，像匠人一样的『做事，发挥能工巧匠〖的心思，将工作做深◆、做透； 收获能动：如何将工作⌒ 到极致？如何创造客户价值？如何将工作执行到︼位……
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