经济形势急转直下，众多企业面临发展困境，敢问路∴在何方？做企业，本质上是一种资源整合游戏，单打独斗的年代已经渐行渐远。摆在大家面前的有三条道【路：其一，继续坚守主业，寻求战略合作，抱团取暖；其二，投资新项目，实现战略转型◤，进行二次创业；其三，把企业☆卖掉，全身而退，从此淡出江湖。
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本课程商业设计的剖析及战略规划制定旨在让企业走出单一价格战、渠道〗战的困境，使企业轻松获得高额且持久的利润，不论各ω 行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而迅速提升企业效益，达成公司的战略目◆标。
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什么是“马云”式的事业合伙人制度？我们的企业是否也可以采取事业合伙人制度？对公司、对股东的好处和风险是】什么？如何遴选事业合伙人？如何设置股权架构？合伙人如何退出」而对公司不会造成伤害？具体该如何推动？
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经典案例的启示： 1、上市公司—900家； 2、房企—并购浪潮； 3、汽车—重点█重组产业； 4、文化—传媒产业直接融资； 5、农业—产业链结构； 6、钢铁—产能过剩。
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以实际≡学员企业为目标的设计练习，运用商业模式画布，客户价值定位图、思维导图等实战有效的方←法工具，确保训练的生动性，实战性及高度参与性；让学员◣练中学，思中干，讲中进的教练式的培●训方式，最终将整套培训知识通过现场操作的手段进行融会贯通，达到学员自行╳设计操作的最终目标。
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