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管理咨询

Management consulting

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培训体系

多通道员工职业生涯规划

1、员工明确自身定位，清晰发展和努力前进方向; 2、拓宽员工职业发展通道，实现不同通道间有效转换，搭建更广♂阔、灵活的人』才发展平台; 3、根据职业发展通道，绘〓制学习地图，制定针对性培训计划，帮助员工实现自我价值; 4、实现员工发展与激励建↘立有效联系，提升员工晋升发展的积极性和满意度。
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人∏才测评中心

1、员工工作没有动力，缺乏工作▲激情?体现在员工潜能没有得到有效开发，员工工作没有热情，工作●满意度低，企业缺乏相应的职业锚测验，对员工职业动机↓不了解，不知如何改进提升员工绩效； 2、企业培〓训缺乏针对性，员工也缺乏积极性?体现在企业培养体系与员工实际需要脱节，员工擅长的，早已掌握的工作技能依旧在培训，而员工亟待培训的短板却迟迟没有卐得到培养，企业也缺乏相关的培训诊断工具和培训效果评估机◇制······
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人才梯队建设

从“公司的发展战略、组织的关︼键能力、员工的能力需求”出发，将“能力技术、评鉴技术、发展技术”三大核心技术贯穿⌒于整体项目，提出了“人才标准建立、人才测Ψ 评甄选、人才△培养发展、人才考核评估”的操作思◆路;并根据项⊙目逻辑定制化开发人才管理系统建设，实现集人才评价、培养与晋升选拔的“三位一体四中心”(“考试中心、测评系统、学习系统、评估中心”)全流程提供管理平台支撑。
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培训体系评估与→优化

企业在培训体系建设中存在的问题： 1、公司培训虽然增加投入，但没∑　有提升效果，培训的投资经Ψ常收不回来，什么原因? 2、员工把培训当成一件枯燥的差事，没有学习积极性和主动性? 3、培训的课︽程很单一，没有创新或者◇改变，质量跟不上员工需要? 4、培训没有验收体系，每¤次都像走过场，越来越演变成形式上的事情……
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学习发展路径图

金铂纵横学习发展路径图◣构建是金铂纵横资深专家团队结合国际上最新的学习路径规划技术，结合国际500 强企业的最佳实践，通过对企业的关键业ω务分析、关键岗位典型胜任力快速构建和内部学习资源的评估与优化等，对企业内部的关键岗位或战略性岗位规划一套系统的快速培养方案ζ，并通过课程开发和内部资源匹配实现关键人才的规范化快速培养。
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企业大学建设

1、以为了实现关键人才梯队建设而设立的培训项目为突破口，通过年度培训计划逐步推动培训↑项目系统化、成熟化，逐步落实※完善课程体系，与此同时完善师资和其他支持资源建设； 2、以搭建↙企业大学为起点，建立战略模式『、组织体系、课程体系、师资体系、人才体系和学习平台系统，从而完成培训体系框架搭建，在此基础上逐年∑　完善和优化······
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