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坚持价值理念，建立适合企业现状的行为模式。放弃简单复制、强行改造的观念，从整合资源与能力的角度，从互相学习借鉴的角度，从共同创新发展的角度，通过充分沟通、互相尊重，通过多种形式的交流、学习，在创新发展的过程中，建立起适合重组企业的行为模式、文化氛围的，形成战略导向的执行文化，真正实现以≡文化变革推动组织整合、提升组织执行力的目的。
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