1、房地产开发全过程成本构成； 2、成本在财务指标中的作用与影响； 3、可研阶段成本管理（拿地阶段）； 4、方案设ξ计阶段成本控制(即项目启动会阶段的成本控制)； 5、工程实施阶段成№本控制； 案例分享：龙湖杭州香醍溪岸项目高层外立ζ 面装饰成本优化
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1、微利时代房地产企业盈利模式与对策； 2、读懂投资人：老板眼里的成本管控和想要的结果； 3、价值链思维：从管理思维到经营思维； 4、IRR是什么？标杆房企IIR的设定和一般房企对IRR的要求； 5、拿地决策核心投资评价指标解读：静态投资分Ψ 析、项目开发计划、投融资计划、现金流量分析、敏感性分析等。
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在国家房产政策“严控”，房子“只住不炒”的大背〒景下，房产形势异常严峻，房企暴利时代一去不返，许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平卐衡点边缘，企业经营压力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利润；所以提高成本控制能力就成为房地产企业↙生存、发展的生命线。
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由于近年来调控政策持续从紧，高土地成本、高融资成◤本、高周转难度大、销售价格下降，导致利润空间被蚕食。盈利能力逐年下降，行业利润率平均每年以1%的速度下滑，项目亏损时有发生。要想获得合理的利润，最迫切的【就是有效降低开发成本，但在品质致胜的时代，降低成本又绝对不能降低品◇质。所以房企成本全程精细化管理成为↑一种势在必行的趋势。
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