经销①商思维创新，经销商营销技术提升，以及经销商团队的发展和如何更好地激〓励员工； 经销商公司化经营的关键，很多经销商现在和厂家之间的关系很难定论，厂家也需要一大批稳定的有实力的经销商进行市场的深耕细作。
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经销商在历○史的长河中，跟随企业发展到今天，取得了很大的成绩，在如此竞争︾激烈的市场经济时代，作为厂家不能因循守旧，不断去开辟一个新的台阶，在这种情况下经销商面对厂家的高速增长和发展要求，能¤否快速升级，符合厂家的≡要求，就迫在眉睫。
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经销商团队发展管理与用人技▆术： 1、当好经销商老板有三种境界 2、如何有效提升下属业绩？ 3、经销商高效团队强力打造 塑造魅力——领袖品格△留人 愿景激励——企业文化ㄨ留人 用心待人——亲情感化留人 沟通无阻——团队氛围留人 优者有股——事业共享留人
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1、21天短信成交系统，你有吗？ 2、寻找开场的10个关【键开放问题？ 3、每个员工的网络营销？ 4、超越竞争对→手的服务策略你有吗？ 5、麻雀变凤凰的销售系统你了解吗？
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如何开发优质经销商? 合作初期，经销商的信心难以建↑立 经销商没完没了的向厂家要费用 经销商总是抱怨厂家做的不够 经销商对厂家业务卐人员不够信任 经销商固守经营，对渠道新拓展不热々衷 经销商老板总抱怨没钱…… 经销商如何开发?管理什么?怎么管理?如何管理?
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结合中国区域市场的特点介绍经销商认识与建立和谐的厂商关系，以及如何构建经销商在区域市场的核心⊙竞争能力，其目的是让经销商□树立区域市场营销观念，培训其市场经营意识和发展壮大的动力，同时，使经销商认识到区域市场品牌建设的重要性，掌握终端↓建设的基本策略与方法，组建ㄨ好自己的团队，提升销售业绩。
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1、近年来，政府坚持执行扩大内需的】方针，引导◣和鼓励消费，加快城镇化建设，我国县级市场以及部分发达省市农村经济※因而得到了快速发展，消费观念也有了显著↓变化，乡镇市场和许多相对发达的农村市场的家电消费正呈Ψ现出高速增长的态势。 2、乡镇市场（含农村〗市场）开发是未来的趋势，我们应该从现在开』始向乡镇市场渗透，向农村市场⌒渗透。在乡镇市场招分销商，有条件的乡镇一定要设立专营店。
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在“开源节流”而新的市场形势下，渠道的有效而快速开发是◤企业增加销量、提■升业绩的突破口，渠道的掌控与客情关系打造这些“软实力”的提▽升更是企业迎来“春天”的筹码和保障，可在现实当中，很≡多企业却面临如下困扰： 1、难以洞悉渠道的实际价值，而造成资源浪费，渠①道潜力挖掘不够？ 2、难以构建顺畅的♂渠道关系，以致厂商“貌合神离”，“同床异梦”，忠诚度较差？ 3、实操中缺少与渠道沟通与◥谈判技能与窍门，造成谈单成交♀
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经销商如何▂和厂家凝聚在一起，凝成一根绳子，共同携手发展，处理好和厂家∴的关系；经销商】营销能力、团队管理能力∩提升是迫在眉睫的发展要求，如何做到营销技术的创新和管理↙团队能力的提升；本课程给于一些思路和工具。 实现经销商和厂家◥：创新力 品牌力 凝聚力 经营力的共同提升和发展。
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提升经销商盈利能力： 1、制订经营规划能力◆ 2、内部团队管理能☆力 3、社会关系协调能力 4、市场开发维护能力 5、顾客关系管︻理能力 6、品牌口碑传播能力 7、市场秩序管△控能力
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