企业经营的理想状态是什么？就是“买得贱，卖得贵，中间环〇节不浪费”，看似简单的语言，却直白地表☆述了企业如何在采购，营销与运营环节通过管理要效益的现实挑战。 但要做到“买得贱”，采购人员就必须拥有较高综合素质，不即要有较强的采购专业知识，采购经验与采购技↓能，而且也还必须有做好采购的动机，才能做好采购管理。
查看详情 +
公司每年都会给指♀标，原材料成本却逐年上升！当今企业的竞争已★成为企业之间供应链管理的竞◎争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应∮管理是各企业利润的源泉。如何有效降低采购成本成为每个采购人员不得不面临的问题。而谈判≡技术作为采购人员必备的一项技能，也已经成〓为企业招聘和培训采购人员的一项必要内容。
查看详情 +
由于受各种因素的影响，采购的各个环节中都存在各种不同的风险，如果对这些风险认识不足、控制不力，企业采购过程也就最↘容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等现象，容易出现积压浪费。所以加强对企业物料采购风险的认识，加强对风险的控制与管理，可以提高企业产品质量，降低采购成本，为增加企业经济效益，提供有力保证。
查看详情 +
扫一扫关注公众号
