企业千条线，班组一线牵，当前中国企业管理的一大瓶颈就是班组建设■明显不足，企业好的设想在基层得不到执行，企业经营管理上不了台阶，这就是中国很□多企业与优秀的跨国企业的主要差距，所以企业要发︻展壮大要靠伟大的员工队伍，而员工队伍的中坚力量就是班组长，班组长的建设迫在眉睫。
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1、 明确班组建※设的目的和意义； 2、 掌握班组建设的一个中心，两项基本，三个方法，四会人才与五型班组； 3、 掌握班组建设四阶段法→与与五大关键要素； 4、 掌▂握班组建设现场六化打造的的思路与方法； 5、 掌握创建“五型”班■组的具体思路与方法。
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很多技术能手适应了单打独斗，提拔到管理岗位后并不▲清楚自己的岗位要求，不清楚做管理和做技术有何区分，管理意识没有建立起来，不能有『效的管理团队； 技术能手转变为管理人员，需要转变◥观念，系统对管理知识学习的同时提升管理工作中必备的主要技能，尽快胜▓任管理工作。
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PDCA是一个改善循环，在每个循环之后把有效的作法标准化，并藉由启动另一∮个PDCA循环的程≡序作为持续不断改善的工具。 本课程对PDCA的程序作全盘了解，应用它在日常◤的业务中，同时和其它解决问题的工具结合，可引领企业经营持续学∮习、改善及自我超越。
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以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为主要╳内容的6S管理是改善企业形象，提升现场管理水平，提高人员素养的利器。6S看似简单，实际∩内涵却相当丰富。浮燥的心态无法打造一流的生产现场，只有♂注重细节，掌握技巧，坚持不懈，才有可能引领企业在现场管理上更上一层楼。成功源自于细节，成功∏源自于专业，在企业内部构建一支专业的6S活动推行队伍，会起到事半功倍的▽作用。
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