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数字化对企业的挑战不完全在于如何掌握数字技术。更重要」的是，企业必须要做的是清晰设计转型的路径，并创造必需◤的条件、文化，使公司转型为成熟的数字化组织。我们为企业制定数字化愿景、策略ω与发展路径，并重新设计组织架构与文化;我们为企业数字化转型每一阶①段提供的针对※性指导能在最大限度提升企业在新的数字化世界中的表现。
1、建立信息化建设共◆识：消除不同部门之间对于信息化建设的分歧，就信息化建设的目标、方法、步骤等达成内部共识，形成企业内部合力; 2、有序建设企业信息化体系：按业务重要程度及投入产出比，分步∑ 构建企业信息化体系，形成信息互联互通及信息应用; 3、规避信息化建设风险：通过▼消除信息不对称、信息化计划缺失、盲目应用系统等〖问题，降低企业信息化建设『的风险。
1、数据化管理，快速响应：应用数ぷ据技术对运营行为进行改造或影响，用数据重新配置运营管理方式，用数据技术、数据思维来改进提升运营管理水平; 2、数据驱动运营 ：企业√所做的每一个决策背后都有相关的数据分析做支撑，为企业业务发展提供正确方向; 3、数据互通共享：实现数据的统▆一规范，各部门数据实■时共享，互联互通，更好地支撑企业决策。
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