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                • 阿米巴经营模式构【建与落地

                  阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元(可以是「一个部门、一条生产◤线、一个班组甚至到每个员工),每个单元◥就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动,自主管理和自主运营,提高员工主动性和积极ω性,能让公司对市场的变化做出迅捷反应。

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                • 成本管理实战与落地

                  1、降低成本是获得企业利润的重要方法!成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标,成为制约企业能否盈利和瓶颈,也是获得市场竞争能力的重要手段;2、成本管理需要充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

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                • 阿米卐巴经营激励

                  阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明■是行之有效的。其特征非常适合国内企业∮经营的需求,又由█于其文化的特殊性,导入中国并不能原样照搬,需要找到适≡合中国国情的模式。尤其激励方式,由于受到社会和就业环境的≡不同,中国的阿米巴经营的激励上必然要采用有别于京瓷的模式。

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                • 阿米巴模式下的经营者领导力转型

                  划小经营单元,建立扁平化的组织架构,构建生产、营销、服务支撑一线的倒三角管理体系;同时,鼓励内部市场№化和竞争机制,并建立价值为导向的资源配置。在这种大背景下,我们的干部需要实现从管理型向经营性人才的转变,打造经营者的领导力。只有人才观念和行为方式的相应改变,才能真正实现划小经营,提升业绩和效益!

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                • 阿米巴经营模式★实战-构建与落地-2天培训+2天辅导

                  阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求,又由于其文化的特殊性,导入中国并不能原样照搬,需要找到适合中国国情的模式。

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                • 阿米巴经营会计

                  1、阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元,每个单元就是一个阿米巴,都是一个独立的利润中心,就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功⊙模式;2、阿米巴经营会计是实现划小经营单元,自主经营必不可以少的手段,也是实施阿米巴经营模式的重点和难点。

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