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企业内训

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企业内训

其△他人力资源系列

人才选拔与聘用管理

本课程从企业聘用管理实际出发，以经理的实践操作为々授课要点，讲授有关聘用的基本理论、招聘实战常用技巧和工具，重点讲述和◥演练职位要求的各个要素评估方法、评估工具、面试操作☆技巧和方法、薪酬谈判和人员≡优化技术（包括开除员工）等内容。
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非◥人力资源经理的人力∩资源管理

许多时候，人力资源部门和非人力资源部门经常推诿，都认为是对方的问题，推诿的根源是双方在人力资源管≡理的工作中分工不明确，本课程旨在教授非人力资源部门的管理人员如№何运用人力资源管理的相关知识，有效的打造高绩效的团队。
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基于KPI的绩效指标体系》设计实战

手把手的教会学员如何设计三↓级KPI体系：学会指标分解的方法▲，学会三级指标设◢计的逻辑关系，学会给指标配权重的方法，学会指标赋值和科学设计指标♀评分标准的方法。通过咨ξ询式的培训，通过大量的★课堂实战，使学员学会绩效指标三级体系建设，同时掌握绩效考核模型和三♂级KPI体系建设模型。
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企业面试官实战

通过∮实战培训，提升学员的面试操作能力及针对候选人的分析能『力，进而≡提升招聘效率和效果。
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降低人力成本

人力成〓本降低的影响因素：组织架构、工作流程、工作质量、绩效标准、薪酬设计、招聘选拔、员工素质等
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岗位说明书撰写实战

本课程希望帮助企业相关人员◥充分理解工作（职务）分析和职务说明书的撰写对于企业管理的重要意义，并且掌⊙握工作（职务）分析与岗位说明书撰写的有╱效工作方←法与技术，从而积极推动企业进行卓有成效的进行工作分析。
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岗位价值评估工具应用实战

岗位╲价值评估是企业薪酬体系设计的＠核心步骤，岗位价值评估做的好，薪酬体系设计才能〒成功，否则，薪酬体系必然存在较大的问题。
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公司股权激励

企业◆人力成本越来越高，员工招聘越来越难，如何才能用更有效卐的方式，获得更适合的↘员工？薪⌒酬不能再涨了，再涨企※业就要亏损，可员工还嫌薪酬低怎么办？即使老板不挣钱也要给高管更高的年薪，但薪酬没有▲最高，只有更高，怎么办？
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企∏业培训体系建设

建立和完善有效的企业培训体系，是培训管理▃工作的核心任务。培训管理体↓系包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训々评估体系、培训预算及费▃用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。
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减员·优岗·增效·加薪

减少富余人员，挖掘提高劳动︼效率〓的内在潜力，实现员工人均工资提升但人工成本总额降低，是近年来企业改革中的一个重要课题。优化ζ　岗位设置，合理配置人力资源，精干员工队伍，提高劳动效率，提高员工收〖入水平，稳定员工队伍◇，最大限度地降低人工成本显得尤为迫切重要。
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