100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有卐绩效管理的公司的效率高30%，而效绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%，说明对于一个公司来说，如果绩效管理做的好◥，效率将大幅度提高。
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各级管理者和员工为↓了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效〖考核评价、绩效结果应用。关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)的设置、取样、计算、分析是一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
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1、学习平衡计分卡的逻辑关▽系；2、掌握建立绩效指标库的方法和工具3、掌握绩效考核指标提取的方法和工具；4、掌握并运用绩效考核的有效工具；5、掌握不同岗位绩效考核的要点和方法；6、掌握绩效考核指标的量化技巧；7、学会制作并应用绩〇效管理系列表格。
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从绩效管理实战出发，讲授绩效面谈和辅导的步骤和方法，演练绩效面谈︼和辅导的技巧，在实战演练中教会学员如何进行绩效辅导和绩效面谈，同时学员可以获得讲师绩效管理的实用工具。
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如何在新常态的经济增长环境下，设定企业的新战略目标，并把新的战略目标分解分解到每个部门和每个∑人，让每一个人都成为企业战略目标的「一个◥执行点，以实现战略企业目标的达成。
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