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跨部门沟通往往是大型企业的通病,而问题的根源往往不在于如何说,而是在↓于缺乏倾听,倾听是一种能力更是一种修养,有效的倾听是跨部门沟通◤成功的必要因素。 不是你想的你就能说明白々、不①是他听了就能理解对!达成共识是达成目标的必经之路!如何上下同频、跨部门协作,从达成共识开始卐。
查看详情 +结构性思维,是我们在职场中需要运用的最基『本的思维方式之一,它可以用在我们与他人口头交流、书面表达、思考问题与⌒解决问题的方方面面,帮助我们在表达核♀心观点的基础上,有理有据、条理分明地证明这个观↓点,从而做∩到清晰思考和准确表达。
查看详情 +金字塔原理是目前世界上公认的训练逻辑思维能力∞的最佳工具,对提升管理者与普通员工的思维能力与工作技能有着巨大的ㄨ作用。它广泛■应用于公文写作、商务表达呈现的方方面面,帮助我们在表达核心观点的基础上,有理有据、条理分明地构建表达内容、清晰阐明观点,从而做ㄨ到清晰思考和职场有效表达。
查看详情 +1、能够快速完成方♂案,而且条理清晰,重点突出,加强【沟通成效; 2、能够制作出周密的商业计划,清晰准确,完成表达信息对称 3、能够有条不紊地处理各种复ぷ杂问题,提供工作效¤率; 4、能够◤有效地安排好学习与工作,快速掌〗握新岗位、新工作所需知识,获得更多的发展■机会;
查看详情 +社会快速发展,经营环@ 境与管理形态在不停的变化,我们的经营与ω管理经常面临挑战,问题越〗来越多,问题越来越大,问题越来越难,解决问题已经成为常态。逻辑思维能力成为职业□人最重要的能力之一。
查看详情 +企业员工及管理者经常遇到参加工作会议或者█一对多的沟通场面,需要向上级和下『属,不同部门同事进行汇报或沟通协商◥。这都需要▼我们采用表达呈现技巧。那么如何有效组织表达内容?如何才能让≡同事或领导听得懂、愿意听?如何清晰表达我的▓真实意图(逻辑关系搭建)?如何生动表达←(表达方式选择)?如何处理听众的问题(进行提问应◣答)?
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