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                战略管理
                • 战略解码实战工作坊

                  让企业决策层以自身企业为案例,获得战略制定、战略解码与执行的技能,以便未来毋◤庸外力的加持,就能准确地制定战略、解码战略、管理战略,日臻在“战略定力与灵动性”之间拿捏自如的境界。

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                • 战略执行实战工作坊

                  如果实践是检□验真理的唯一标准的话,那么战略的正确性,必须要靠实践检验。一旦经实践检验不合格①,往往无法确定到底是制定失误还是执行不力。更有甚者,此时此刻企业恐怕已良机错失、无力回天,连辨识到底是哪一部分失误的机会都没有了。企业的生存与发展,真如张瑞敏所言◣,“战战兢兢,如履薄冰”!

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                • 战略落地--群策群力行动学习

                  “战略落地群策群力”是一个非常↓简单、直接的过程:经理和员工组成小组,提出企业中存在的严重问题,然后逐步提出建议,并在最后的『决策会议上把这些建议交给高级主管。再由高级主管召集所有人对这些建议展开讨论,并当场决定是否通过,然后将那些改变组细的建议交给自愿负责执行并将其完成的“所有者”。

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                • 企业战略规划与落地执☆行

                  1、确定企业任务(愿景) 2、认定外部威胁与机会 3、认定内部优势与劣势 4、长期目标计划管ㄨ理—PDCA管理循环 5、企业战略评估的行为因素

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                • 企业战略体系与执行

                  企业战略管理包含战略制定和战略执行两♂个方面。战略是企业发展的关键性因素之一,没有战略的企业一定是短寿的企业,但许多企业的战略最终以失败告终,主要是因ぷ为在重视战略的同时忽视了执行力。

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                • 企业转型变革的战略性思维培训

                  企业战略转型与系统变革,是当今时代企业面临的最严峻的课题。因为,现在】是一个资讯丰富、信息爆炸的时代,是一个速度的时代,是一个个性化的时代,是一个互联网+的时代,几乎所有的行业和所有的企业都面临战略转型或系统变革,并在加紧转型与变革。

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                • 运筹帷幄,决胜千里——企业中高层战略思维与决策实务

                  战略思维不仅仅是企业中高层高屋建瓴、顶层设计的基本的思维修养,更是企业中高层承上启下,落地执行战略的重要保证。以大量的实践案例为基础,将“讲”与“练”结合起来,启发并训练学员的战略思维,既有理论的高度,又有落地的实操,实现了“教”与“学”的完美结合。

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                • 势者生存——企业战略思维与战略管理实务

                  战略管理是企业管理系统中的“塔尖”和顶层设计,决定了企业的方向和系』统效率,本课程以老师自有知识产权的“战略决策双24逻辑思考▲法则”、“战略执行6+3体系”为核心内容,从理论到实践,深入浅出的剖析了整个企业战略管理的体系、重点及基本管理原则,并辅以大量案例和演练使学员真正掌握和提升战略管理的能力。

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                • 战略致胜——企业中高层战略领导力修炼

                  全新的商业时代呼唤着全新的企业形态,全新的企业形态又离不开全新的组织结构,我 称之为赋能型组织。创造力是赋能型组织往前迈进的核心动力,需要多元化的团队予以支撑, 从而构筑一张无所不能的自组织协同网。 ——曾鸣(阿里巴巴集团“军师”)《智能商业》

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                • 让战略“活”起来——战略解码与战略执行平台体系搭建

                  人们通常错误地认为,只要制定正确的战略就可以超越竞争对手。实际上,在竞争中战略的作用还不到一半。在大多数情况下,真正的问题不是战略不◢好,而是执行不力。” ——《财富》杂志的封面故事

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