实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生Ψ 存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷：质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理，都只是手段，是药方，而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是根本，流程管理是所有其他管理的基石！
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学习如何把流程管理从“部分组织流【程化”到“多数流程组织化”，再提升到“体系化流程”层面，最后把流程管理成为常态化的“持续改进”工作。同时，帮助企业流程管理方面的专业人士，全面掌握流程管理的专业方法工具，提升从企业战略理解到流程执行的落地能力、流程项目的管理和推动能力。
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1、深入了解工业4.0的技术和发展趋势； 2、工业4.0核心技术、核心要素、核心标准的阐释； 3、工业4.0对企业管理的颠覆； 4、流程再造与工业4.0的接口 5、流程再造的方法及应用
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企业的当前经济环境下的根本任务就是： 1、面对新的经济环境应对好六个方◎面的挑战 2、基于企业未来能力打造的策∑略 3、企业基于创新环境下的组织变革方法
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