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1、通过岗位胜任力模型和培训的对接矩阵，整合成三维立体的培训内容架构; 2、建立培训资源体系，包括培训费用、培训场所和师资; 3、建立闭环的培训运营过程，包括流程图; 4、形成相应的培训运营管理制度，包括职责……
人才无断层：形成优秀的干部接班人和员工后╲备队伍，缩短填补职位空缺的周期，满足将来业务需要; 工作顺利交接：保证员工快速适应新任岗位，迅速展开工作; 形成人才磁场：大力宣扬公司招贤纳才形象，有利于招到一流人才; 构筑良好氛围：为员工搭建良好的职业发展体系，加强员工忠诚度，提高组织绩效。
1、员工明确自身定位，清晰发展和努力前进方向; 2、拓宽员工职业发展通道，实现不同通道间有效转换，搭建更广阔、灵活的人才ぷ发展平台; 3、根据职业发展通道，绘制学习地图，制定针对性∩培训计划，帮助员工实现自我价值; 4、实现员工发展与激励建立有效联系，提升员工晋升发展的积极性和满意度。
金铂纵横资深专家团队结合国际上最新的学习路径规划技术，结合国际500 强企业的最佳实践，通过对企业的关键业务分析、关键岗位典型胜任力快速构建和内部学习资源的评估与优化等，对企业内部的关键岗位或战略性岗位规划一套系统的快速培养方案，并通过课程开发和内部资源匹配实现关键人才的规范化快速培养。
企业在培训体系建设中存在的问题： 1、公司培训虽然增加投入，但没有提升效果▲，培训的投资经常∞收不回来，什么原因? 2、员工把培训当成一件枯燥的差事，没有学习积极性和主动性? 3、培训的课程很单一，没有创新或者改变，质量跟不上员工需要? 4、培训没有验收体系，每次都像走过场，越来越演变成形式上的事情……
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