1、解决分析问题局限性、片面性，不能以全◆局、创新的眼光分析问题；2、提供多个创造性分析及╱解决问题的实用方法和工具，现学，现练，现用；3、突破惯性思维，多角度、多层次地全面分析特定问题⌒，不遗漏要点；4、根据多维分析做出有效决策，提供足够依据，并选择最优方案。
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1、帮助您了解互联网企业界发展态势；2、帮助您深刻领会互联网思维的精髓；3、明确互联网思维应用的步骤、结合企业实际指导制定应用方案及推进措施；4、帮助您明确互联网思维应用过程中的变革阻力与化解方式。
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在实际工作过程中，我们都需要运用思维模式去解决各种问题，但却常遇见许多难题如：思维不完整，在解决问题时难以作全面思考；偏重于逻辑思维，容易造∴成决策缓慢刻板；偏重于发散思维，虽处事灵活、决策快，但风险大；该课程基于“全脑”理论基础，将有效的创新工具传教授学√员，这些工具分布在创新思维解决问题的各个阶段，具有极强的实用性和操作性，从而帮助学员掌握在解决问题的不同阶段，使用不同的思维创新和决策工具。
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1、人人都可以熟练掌握创新方法，充分调动学员的大脑而不仅仅是双手，从四象限创新模型出发，从无中生有、创意延伸、质疑否定、激发流动四种方式实现全方位创新；2、使工作中的每一个环节、每一个细微之处都能得到极具创意的解决问题的实用方法，而这种方法是竞争对手所不能模仿和复制的。
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1、分析现有思维的方向和领域，阐述创新领导力的涵义与源泉；2、认识创造性本质及管理中创造性解决问题︾实质，明确创新解决问题的过程』及其模式；3、善于清晰分析问题，减少交互作用中的对抗性和判断性思考，抓住问々题实质，在问题中发现机会。
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企业战略转型与系统变革，是当今时代企业面临的最〇严峻的课题。因为，现在是一个资讯丰富、信息爆炸的时代，是一个速度的时代，是一个个性化的时代，是一个互联网+的时代，几乎所有的行业和所有的企业都面临战略转▲型或系统变革，并在加紧转型与变革。
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