汽车全价值链业务开展的技巧与方法： 1、汽车精品的销售策略分析； 2、金融与风险控制技巧与推广策略分析； 3、二手车业务开展的技巧与方法； 4、保险、车友聚乐部的营销技巧与方法。
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1、汽车行业的业务链条分析，上中下三游的关系解析； 2、经销商承载汽车品牌的那些因素？ 3、经销商与主机厂商的关系解析，如何更好的做好运营对接？ 4、如何转变观念看待对方的情况，更好的加强合作？ 5、互联网发展的营销模式创新与经销商面临的挑战； 6、一线城市的限购政策给我们的机会和挑战；
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随着汽车行业的快速发展，汽车已经成为我国支柱产业。国民经济的提升消费者对于汽车的需求也在日益增长。汽车制造产业如何制造※出消费者满意的汽车产品。汽车销售人员如何改变消费者心理，将汽车卖给消费者。这是当下所有汽车制造业和销售人员急需考虑■的问题。这就需要对消费者的消费行为和心理需求做一个很好的调查。满足消费者的需求，占领市场的份额。
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1、如何指导汽车经销商开展市场ㄨ管理与控制？ 2、如何指导汽车经销商的销售管理与控制？ 3、如何指导经销商开展网电销体系工作？ 4、如何指导汽车经销商建立完善的客服管理体系 5、区域经理如何指导经销商销售过程中的客户关系管理与维系？
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提升客户的满意度指标: 1、厂家标准CSI客户满意度指标分析，第三方考核标准分析； 2、我们的最终目标包含了由客户满意度带来的各项附加效益，包括： 客户忠诚度，客户推荐和低服务成本等； 3、客户满意度是链接企业的表现与客户未来的购买行为之间的桥梁； 4、提升客户满意度要给客户留下这种感觉：一次就能把车修好；一句话就能把事情说明白；一个窗口就可以包办一切； 5、客户的满意度要全员共同努力，相互配合与协调； 6、客户的档案管理有详细的标签和信息的准确性。
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销售部展前销售顾问快速成交能力培训： 1、简化的销售流程执行技巧培训； 2、三段十六式的议价技巧方法； 3、车展期间的优惠政策与促销内容的专项培训； 4、销售顾问的绩效考核标准。
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汽车的快速增长，带来了汽车后市场的服务竞争越来越激烈。4S店的经营模式、一类、二类修理厂的经营模⊙式，都面临着生存和利润空间最大化的经营难题。资金的瓶颈、人才的瓶颈、运营规划的发展都是企业面临的最大挑战。如何有效的利用资』源，快速的发展抢占市场领域。如何集中实力，有效的超越竞争对手。这一切都是我们企业需要改变发展的现实。
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