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组织架构设计企业在组织结构优化中可能面临〓的困惑行政化的组织架构导致公司“多头领导”现象严重，效率低下，责任分散;部门设置不合理，行政事务、企业规划、人力资源管理等部门混为一体卐;经营班子或分管领导缺乏经营考核指标，考核责任出现断层。
权责体系优化可能面临的困惑：分级授权体︼系不完善，决策权限多数集中⌒在部分高层，或者是有权限规定但执行不到位，导致决□ 策在高层堆积，使高层领导陷入具体事务之中，没有精▅力更多的考虑公司的长远发展，同时也不利于公司管理及专业◆团队的培养。
集团管控中可能面临的困惑：管控体系建设零敲碎打，还未建立系统的集团管控体系，集团战略落地没有系统的支撑；战略导向的管控体系→缺位，内部资源配置无序，整体∑ 效率低下;集团管控价Ψ值基础薄弱，管控激励机制不健全;并购重组后，无法有效、深度整合。
治理机制构建可能面临的困惑：董事会、监事会为配合公司成立而东拼西凑，没有¤决策监督的动力和精力，成了摆设;股东会、董事会、监事会、经理层、工会、党委会、职代会如何分工配合、开展工作;企业负责人感觉审批压力◣和经营压力集中于一人，如何合理授权、分担压力……
1、通过组织效能ω诊断，帮助企业全面而深入的梳理组织效能管理中存在的主要问题，明确提升组织效能的方向； 2、通过对组织效能的诊断，捋顺组织设计、清晰部门职责、做好部门协同↑、明确岗位职责、规范管理层级，提升组织效能。
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