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                组织设计与集团管控
                • 组织架构设计

                  组织架构设计企业在组织结构优化中可能面临〓的困惑行政化的组织架构导致公司“多头领导”现象严重,效率低下,责任分散;部门设置不合理,行政事务、企业规划、人力资源管理等部门混为一体卐;经营班子或分管领导缺乏经营考核指标,考核责任出现断层。

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                • 权责体系设◇计

                  权责体系优化可能面临的困惑:分级授权体︼系不完善,决策权限多数集中⌒在部分高层,或者是有权限规定但执行不到位,导致决□ 策在高层堆积,使高层领导陷入具体事务之中,没有精▅力更多的考虑公司的长远发展,同时也不利于公司管理及专业◆团队的培养。

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                • 集团管控

                  集团管控中可能面临的困惑:管控体系建设零敲碎打,还未建立系统的集团管控体系,集团战略落地没有系统的支撑;战略导向的管控体系→缺位,内部资源配置无序,整体∑ 效率低下;集团管控价Ψ值基础薄弱,管控激励机制不健全;并购重组后,无法有效、深度整合。

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                • 治理机︽制构建

                  治理机制构建可能面临的困惑:董事会、监事会为配合公司成立而东拼西凑,没有¤决策监督的动力和精力,成了摆设;股东会、董事会、监事会、经理层、工会、党委会、职代会如何分工配合、开展工作;企业负责人感觉审批压力◣和经营压力集中于一人,如何合理授权、分担压力……

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                • 组织效能诊断

                  1、通过组织效能ω诊断,帮助企业全面而深入的梳理组织效能管理中存在的主要问题,明确提升组织效能的方向; 2、通过对组织效能的诊断,捋顺组织设计、清晰部门职责、做好部门协同↑、明确岗位职责、规范管理层级,提升组织效能。

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