1、通过模№拟经营，练习使用战略分♂析的工具和方法，评估内部资源与外部←环境，分析与识别市场机会 2、制定、实施模拟企业的中、长期→发展战略 3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习企业核心竞争力的确立与◣竞争优势缔造策略☆ 5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略
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从了解企业经营的统一语言——财务语言入手，通过培养CEO的思维方式，透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经』营最根本的要素；站在财◥务视角，围绕企业最主要的经营活动、筹资活动和投资活动，不〓断强化管理，持续改进，为企业财务管理目标——企业价值最大化做贡献。
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1、如何增加企业的利润？ 2、企业经营盈利或亏损的主要原因？是∏谁的功劳与责任←？ 3、如何才能拿到大的市场份额？ 4、固定资产投资对企业当期利润的影响如何？ 5、市场地位与财务风险的关系？
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“企”字无人便是“止”，随着知识经济的到来，全球一体●化局面的出现，国际间的竞争，企业之间的竞争集中主要体现在人的竞争之上，人是企业的核竞争力，诚然，企业中所有的绩效成果都是由人来创造〓完成的，但是，如果没有进行有效的管理，只有不到10%的人能持续创造绩效，所以人力资源管理的相关理念与ξ 技术就成了所有管理人员必须深刻理解和切实把握的关键卐，而不仅仅是人力资源部门的工作。
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沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司◇，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练暴露管理问题，并经过导师高屋建瓴的引导、分析、点评，达到自我完善与超︼越的学习目的。 沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的体验式、高端培训⌒课程，是集角色扮演、情景演练、案例分析、专题研讨、讲师点评等多种教学方法于一体〓的优秀教学Ψ 模式。
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要拥有强大的战略执行力，企业的中高管理层必须 —— 1、理解企业各个环节的运营，有全局观 2、理解企业的生存发展之道，理解资源、投资等的现实意义 3、能够清晰地描述目标、现状与差距，划出战略优先顺序 4、能沉到细节，从战略导出运营方针、资源配置、绩效指标，并一一落实
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1、企业定位决策——影响产品、市场定位的5个因素 2、团队职能决策——提高团队决策效率的4个要点 3、经营管理决策——4大经营图Ψ表的解读（资产负债表、损益表、投资回报图、盈亏平衡曲线）、全面预算︽管理方法 4、市场竞争决策——竞争要↘素变迁图、建立核心竞争力的3个条件 5、未来发展决策——创¤新商业模式的2个通路
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战略的迷失往往不是因为机会太少而背水√一战，恰恰是因为机会太多而◣无从选择。如何在错综复杂的商业环境中做出正确决策，这是一种经营智慧。 高层管理者必须站在整体立场上思考企★业问题，必须建立起全局意识，努力改善企业经营各个环节间的配合与协作，而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。
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沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。 军事沙盘推演是红、蓝两军通过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的学员组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，达到共同提高的学习目的。
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1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会 2、制定、实施模拟企业的中、长期发展∑ 战略 3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程 4、学习企业核心竞争力的确立╱与竞争优势缔造策略 5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略
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