1、深入理解项目管理三角形及现代项目管理目标的特性； 2、了解项目管理十大知识领○域和项目管理五♀过程，全局观看待项目管理； 3、加强项目规划和控制能力，提高项目的管理和执行水平； 4、掌∮握项目管理常用工具，提高项目管理效率； 5、把握项目特性，用项目思维解析工作，提∮高日常工作的整体绩效；
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以项目管理的方法和路径为引领，成功的项目管理实践课程通过人▆、工具、方法论，实践，四个维度系统进行系统讲解，工具表格的实践运用演练，可迅速提升项目管理人员的管理能力，帮助企业形成一套以表格工具为基础的项目管理①方法论，为企业创造卓越绩效。
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本课程首先∏介绍项目管理的基本思想和方法，以及在项目管理进度、资源、成本管︾理中常用的技术，然后通过实际案例操▽作，帮助学＠员掌握如何运用Project制订计划、跟踪项目进度、管理资源与成本等。通过系统的学々习，使学员能够通过系统培训提高∑项目管理水平，提高项目成功概率。
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企业战略目标的达▲成依赖于项目目标的达成，运用项目管理获取企业竞争优势已经成为现代商业环境下企业必须思考的问题，企业该如何导入项目管理体系，以及运用项目管理促进企业发展进步，项目管↑理包括项目启动，计划，实施，控制和收尾五大过程，涵盖的十大知识体系包括综合管理、范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和∮干系人管理。
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研发项目往往具有失败率高、成本高、风险大、研发流程体系不◥健全、研发管理欠缺等特点。为了规避研发项目管理存在的问题，我们必须找到研发项目管理的关键点和难点，进行相应的调↓整，以保证项目的◆进度，缩短产品研发周期、提高产品质量、降低产︼品成本。
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项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。在这个创造过程中，投资者、执行者、干系√人等都可能面临“不确定”带来的机会或问题。这种不确定性在项目管理中称之为风险。
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项目★管理是一门将技术和管理有效结合的学科，在≡软件开发、产品开发、核心技术突ξ破、硬件设计、生产制造等领域，有着非常重要的应用。项目管理通过以“项目经理”为中心，通过项目经理指导和管理◥项目团队来完成项目工作，涉及管理者如何通过领导、影响、协调、沟通等技能来完成项目工作。
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项目管理工作中遇到◣的很多问题其根源都来源于人的因素，在很多项目中，领导力及人际关系问题已经成为项目成功路上的绊脚石，高超的领导力及人际关系处理技能正在成为项目经理职场制胜的必备法宝。
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