如果我们把组织比喻成一辆四轮驱动的汽车的话，管理者就是那个驾驶员，正是他掌握着组织前进的方向和速度，支撑汽车前进的就是那四个驱动轮，缺少任何一个驱动力，都会影响甚至丧失汽车前★进的功能。也就是说，要想使汽车持续、稳定、高效的前进，四轮驱动，缺一不可。
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1、同心：心往一处想劲往一处使；建立共赢的〖心态，找到领导力的核心—以身作则和创建核心团队的价值观； 2、同向：上下同欲者胜；只有目标一致才能让团队走向辉煌，体验目标的重要性，并建立属于我们自己的愿景； 3、同力：梦想是用能力进行支撑的；具备相关的管理技能才能实现目标的最佳策略； 4、同行：高效执行；只有高效执行才能实现最终的目标。
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1、掌握高效团队组建的技巧、工具； 2、掌握如何团队的绩效管理工具； 3、掌握团队沟通与冲突管理的方法； 4、掌握高绩效团队的员工心态管理方法； 5、掌握制度有效执行的重要性及方法。
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为什么总裁的指令，到了部门就走样了、打折了？ 为什么自己很厉害，而你的员工却不成长？ 为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？ 马云有十八罗汉，俞敏洪有中国合伙人，史玉柱有四个火枪手，你的左膀右臂在哪里？
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模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，依靠团队力量，制定适应性发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟团队将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战◥，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中，培养团队协作与沟通能力，领悟群体决策真谛。
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为什么同样的队伍，换了领导后会出现不同的工作业绩？为什么相同起跑线上的企业，却可以由于不同的领导而出现截然不同的运营结果？为什么企业内部不同团队绩效差异会那么大？答案往往在】于企业或者团队的领导者是否具有系统化的领导思维及足够的领导力修为。
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1、系统的了解全维度打造团队的体系； 2、掌握高绩效团队打造中的关键要⊙点； 3、实践了群策群力解决团队问题的方法； 4、打通各部门沟通障碍，增强团队合作与凝聚力； 5、积累了持续提升团队的落地工具与表单。
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