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企业文化的建设包括了形象与环境层面、制度与管理层↙面、行为与々习惯层面、价值观和理念的层面。一般来讲，企业发展到一定时期以后，老板对于企业的价值观「会有一个比较成形的考虑(虽然通常他自己『也说不清楚、或说不◇出来)，潜意识里就会对于员工的行为方式、工作方ω法作出评判，就会有要用企业文化建设统一员工行为习惯的意∞识，即使他的∩观念未必是正确的。
企业文化转型的工作重点，是如何改变员工行为◆习惯，以员工行为模式来承接企业价值观念转变的任╱务，从而实现文化氛围和企业形象的真正转变。在这个过程中，按照变→革规律、关注组织系统要素、有效∑ 运用管理流程是实现文化转型的有效Ψ方法。但是，还有一个关键要素没有谈到，而这个↙要素常常是导致文化转型失败▼的关键因素——企业的团队领导力，特别是高级管理层的〖领导力。
坚持价值理念，建立适合企业现状的】行为模式。放弃简单复制、强行改∴造的观念，从整合资源与能力ω的角度，从互相学习借鉴的角度，从√共同创新发展的角度，通过充分沟通、互相尊重，通过多种形式的交流、学习，在创新发展的过程中卐，建立起适合重组企业的行为模式、文化氛▆围的，形成战略导向的执行文化↑，真正实现以文化变革推动组织整合、提升组织执行〗力的目的。
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