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企业文化的建设包括了形象与环境层面、制度与管理层↙面、行为与々习惯层面、价值观和理念的层面。一般来讲,企业发展到一定时期以后,老板对于企业的价值观「会有一个比较成形的考虑(虽然通常他自己『也说不清楚、或说不◇出来),潜意识里就会对于员工的行为方式、工作方ω法作出评判,就会有要用企业文化建设统一员工行为习惯的意∞识,即使他的∩观念未必是正确的。
企业文化转型的工作重点,是如何改变员工行为◆习惯,以员工行为模式来承接企业价值观念转变的任╱务,从而实现文化氛围和企业形象的真正转变。在这个过程中,按照变→革规律、关注组织系统要素、有效∑ 运用管理流程是实现文化转型的有效Ψ方法。但是,还有一个关键要素没有谈到,而这个↙要素常常是导致文化转型失败▼的关键因素——企业的团队领导力,特别是高级管理层的〖领导力。
坚持价值理念,建立适合企业现状的】行为模式。放弃简单复制、强行改∴造的观念,从整合资源与能力ω的角度,从互相学习借鉴的角度,从√共同创新发展的角度,通过充分沟通、互相尊重,通过多种形式的交流、学习,在创新发展的过程中卐,建立起适合重组企业的行为模式、文化氛▆围的,形成战略导向的执行文化↑,真正实现以文化变革推动组织整合、提升组织执行〗力的目的。
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