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                • 管理者沟通之道

                  1、在职场中,如何提高情商从而达成有效沟通? 2、如何快速有效的摸索出跟各种人打交道的★方法? 3、来到新环境,如何与领导、同事、下属ζ快速建立高效的沟通模式? 4、如何从求职者中辨识高情商、有责任心、有执行力、积极主动的候选人? 5、 如何从心理学角度提升管理者“知人善用”和化解人与人之间误解分歧的领导力呢?……

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                • 管ζ 理者高效沟通技能提升

                  对一个组织而言,管理者无疑是关乎系统单位兴衰的主导力量。对管理者而言,职业沟通能力不仅关乎个人的发展,也决定着你在系统组织中的价值。你能否贯彻上司意图?能否与同僚协同作战?能否带领下属实现团队目标?能否激发下属的潜能?

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                • 非暴力沟通

                  也许我们并不认为自己的谈话方式是“暴力”的,但是我们的语言确实常常引发自己和他人「的痛苦。(美)马歇尔·卢森堡博士发现了非暴力沟通的方式,依照它来谈话和聆听,能使人们情意相同,和谐相处。

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                • 团队建设与高效沟通

                  团队建设和▆管理的能力已被公认为企业唯一持久的核心竞争力。而沟通是对企业管理者、领导者横向╲、纵向管理协调能力的检阅,本课程整合了经理人在沟通上易犯的“沟通陷阱”,采用分组竞赛的方式讨论实战案例,力求带领大家将管理的问题现状与隐患解决到№位,不仅可以有效地消除沟通盲点,解决问题,更重要的是能未雨绸缪,防止问题的产生和阻止问题的恶化。

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                • 团队执行力与◆高效沟通

                  1、老板一马当先,团队却总是跟不上,下属越多、自己越累? 2、员工工作没有结果,却找了一大堆理由和借口? 3、 制度¤出台以后,总是难以贯彻下去,制度变形、不了了之? 4、企业总是靠老板拖着走,员工工作缺乏主动性和责任心? 5、沟通缺乏技巧,工作层面问题多多,效率低下?

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                • 沟通无极限——中层经理的核心领Ψ 导力(沟通、激励)提升

                  如果说高层经理是公司的大脑,中层经理就是公司的骨骼。骨质疏松或骨骼断裂,组织就会全身瘫痪。 本课程围绕中层经理的角▼色定位,根据中层经理工作的四方向图,重点突出中层经理与上级相处、与同级的跨部门沟通,以及与下级的〖工作计划与反馈、员工辅导和员工激励,着力提升企业中层的执行力,使中层能够充分发挥承上启下的脊梁作用。

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                • 沟通有效果、开】会有成果——强大管理强沟通

                  1、东风吹落星如雨——你真的了解沟通吗? 2、宝○马雕车香满路——为啥↓说沟通其实很简单? 3、笑语盈盈暗香去——沟通如何锦上添花? 4、众里寻他千百度——你对会议有多了解? 5、蓦然回首——工具真的在灯火阑珊处吗?

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                • 高品质共赢沟通

                  1、了解沟通的核心理念,颠覆学员关于沟通的错误观念; 2、了解现代沟通的黄金法则并学会建设性沟通的三大原则; 3、发现并改善学员对上、对下及各部门间沟通中存在的问题,快速提升■学员的沟通技能; 4、掌握积极倾听、反馈、赞美和表达等各个沟通环节的技能; 5、通过不对等职级沟通技能的改进ㄨ,提升学员在市场策划推广过程中的工作业绩。

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                • 团队沟通管≡理与团队冲突化解

                  团队管理的重要工具——知人善用的技术: 1、知人善用; 2、知人的两个层面——知人者智,自知者明; 3、善用的两个层面——放对位置,团队互动。

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                • 高效沟通技巧

                  一个企业最大的隐性成本是管理成本,而管理中最大的成本◎是沟通成本。企业沟通中经常会出☉现如下问题: 1、与上级沟通时,不能完全理解上级的策略; 2、与下级沟通时,不能获得下级的真实想法; 3、平级之间沟通时,冲突不断且相互推诿责任; 4、与客户沟通时,往往被拒绝而建立不了信任; 5、与不同性格的人沟通时,心理压力很大且不知如何建立关系······

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