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1、凝聚人心者必有凝聚『力——你就是自己的吸引力 2、管理者责任的内涵——二元的团队管理 3、敢于承担责任——完美与零缺陷 4、完成了任务不》证明尽到了责任 5、树立团队结果意识——没有结果等于零
查看详情 +课程着眼于团队间的沟通合作,将最容易发生沟通障碍的关键时刻提炼出来,通过高效的沟通模型,让学员掌握沟通的核心技巧,有效管理团队间的合作,化解矛盾冲突。同时,课程也将大量结合学员重点案例,进行现场演练,深度剖析、经验萃取和分享,使学员真正做到学以致用!
查看详情 +——和不同类型人沟通 1、力量型人的特征和与其沟通技巧 2、活泼型人的特征和与其沟通技巧 3、和平型人的特↓征和与其沟通技巧 4、完美型人的特征和与其沟通技巧
查看详情 +1、企业协调会议的常见问题? 2、如何在每个会前进行不同专业端口的高效沟通? 3、如何针对员工不同个性进行有效的专业沟通? 4、如何规划和组织团队的高效沟通与协调系统? 5、如何开好一个跨部门团队的月度经营协调会?
查看详情 +1、为什么企业特别强调跨部门沟通协作? 2、管理者为什么特别强调沟通? 3、企业部门墙给沟通协作带来的难度是什么? 4、企业现阶段跨部门协作的突出问题? 5、年轻管理者沟通协调中的常见问题?
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