新晋「管理者（后备干部）是一个独特的管理人群。了解█管理是什么？如何实现从专业到管理的转←型？如何实◣现工作（业绩）的突破？在职权范围不大的情况下如何带领下属完成任务≡？这些是新晋管理者面临的重要问╲题。
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中层是要承担将军职责的人。作为承上启下的〒重要一环，既要能带兵，又要能打仗。对上要执行有力，对下要领导有方。有没有一大批负责任，精专业，会管╳理的中层干部，是团队是否具有战ξ斗力的关键！
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课程源于史蒂芬·柯维博士的《高效能人士的七个习惯》。通过改变受训员工对于工作、人际关系的态度和▓方法，使全球数千万的人和组织发生了变化。 该培训成为许多跨国企业和优秀本土公司员工培训计划中必不可少的核心课程。作为全球最受欢迎的培训课程之一，它在世界各地都深获好评。该培训课程将使你的思考和行动方式发生变化，从而帮助你取〓得更大的成就。
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课程内容紧紧围绕管理者在企业内的两个核心价值定位“创业绩、带团队”来展开沙盘模拟演练课程。细节内容包含：管理者角色认知、组织管理原则、计划、组织、沟通、协调、激励、指导、控制、授权、团队建设与冲突管理、培养下属、情♂境领导艺术等等。
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1、理解从“目的”（WHY）开始的思考模式及从黄金圈中心思考的魔力； 2、掌握从方法论、原则到方法的全面管理技』能提升的核心知识框架； 3、基于目的思考的前提，掌握在不同的场景下帮助团队成员提升能力的套路； 4、通过上下理解一致，达成团队上下一致思考、一致沟通、一致行动。
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只有决不疏忽的工作态度、敢于负责的勇气、忠于他人信任的精神、配合全局的团队意识、致力于完美结果的不懈追求于执行，才能成为一名优秀的管理者。优秀的管理者会受到领导的信任、同事的尊重、下属的爱戴、企业与社会的认可，并有良好的心态，这是一ξ 种大成功。
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