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企业内训

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企业内训

目标管理

绩效核能——战略目标○分解与OKR管理

OKR是一种简化的目标管理方式，强调和评价解耦轻□　装上阵，适配业务节奏开展目标管理，快捷响应市场变化，充分协同和战略聚焦……所有这一切对于追求卓越的企业而∏言，恰似量身定制，它势必成为下一代目标管理的主流。
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从目标到绩效——基于战略的¤目标与计划管理▆

有眼界才有境界，有实力才有魅力，有思路『才有出路，有作为才有△地位。政从正来，智从知来，财从才来，位从为来！
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目标百◥分百执行

没■有考核就没有管理，也就没有执行力。从目№标管理（MBO）的理论基础出发，对目标管理的基本理念和原则、方法、难点问【题等进行清晰、透彻的讲解与◥讨论，重点突出放→在了年度经营目标的制定、分解和检查上。目标制定方面，结合企业的实际情↑况，采用一套简单易行的方法，使培训更有针对性和实效。
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目标管◥理的道与术

目标管理是管理专家彼得·德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》中最先提出的，其后他又提出“目标管理和◥自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有∩目标，而是相反，有了目⊙标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命□和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
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目标与时间管理

二十一世纪的竞争是效率的竞争，而效率竞争的核心要素是单位时间内产生的效】益。通过时间管理和目标管理两个维度，帮助学员提升工作效率和自我管理能力，通过各种理念和实用工具，帮助大家更好地规划工作，为个人和企业带来新的变化，带动整个团队绩效的提升!
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目标与计划管理之道

目标与计划管理流程： 1、工作的基本程序 2、设定总体目标 3、目标分解与计划 4、计划过程的把控 5、执行结果的检查和经验反馈
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目标与绩效管理

没有考核就没有管理，也就没有执行力。从目标管理（MBO）的理论基础出发，对绩效管理的基本理念和原则、绩≡效管理基本过程、绩效考核方法、绩效管理中难点问题、绩效反馈等进行清晰、透彻的讲解与讨论，为企业提供简明、有效、具有可操作性的绩效管理方案，并最终达到提升企业竞争力的目标。
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领导力的培养和目标达成

高层负责从战略到执行，中层负责从目标到结果，基层负责从结果到价值。在管理者∩的三大角色中，下层执行：使命必达；中层管理：面面俱到；高层领导：营造氛围。从上到下只有正确一致的思考、正确一致的沟通、正确一致的行动，才能创造有价值的结果，从而提升组织战斗力。
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时间管理与目标设定

1、学习高效事件管理的5A模型，并利用量表找出时间的窃贼。 2、认识时间管理的四个象限与处理应对之道。 3、设定ζ　与细分目标，从定义关键结果领域︻到目标标准化。
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绩效核能——战略目标○分解与OKR管理

从目标到绩效——基于战略的¤目标与计划管理▆

目标百◥分百执行

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