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                目标管理
                • 绩效核能——战略目标○分解与OKR管理

                  OKR是一种简化的目标管理方式,强调和评价解耦轻□ 装上阵,适配业务节奏开展目标管理,快捷响应市场变化,充分协同和战略聚焦……所有这一切对于追求卓越的企业而∏言,恰似量身定制,它势必成为下一代目标管理的主流。

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                • 从目标到绩效——基于战略的¤目标与计划管理▆

                  有眼界才有境界,有实力才有魅力,有思路『才有出路,有作为才有△地位。政从正来,智从知来,财从才来,位从为来!

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                • 目标百◥分百执行

                  没■有考核就没有管理,也就没有执行力。从目№标管理(MBO)的理论基础出发,对目标管理的基本理念和原则、方法、难点问【题等进行清晰、透彻的讲解与◥讨论,重点突出放→在了年度经营目标的制定、分解和检查上。目标制定方面,结合企业的实际情↑况,采用一套简单易行的方法,使培训更有针对性和实效。

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                • 目标管◥理的道与术

                  目标管理是管理专家彼得·德鲁克(Peter Drucker)1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的,其后他又提出“目标管理和◥自我控制”的主张。德鲁克认为,并不是有了工作才有∩目标,而是相反,有了目⊙标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命□和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。

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                • 目标与时间管理

                  二十一世纪的竞争是效率的竞争,而效率竞争的核心要素是单位时间内产生的效】益。通过时间管理和目标管理两个维度,帮助学员提升工作效率和自我管理能力, 通过各种理念和实用工具,帮助大家更好地规划工作,为个人和企业带来新的变化,带动整个团队绩效的提升!

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                • 目标与计划管理之道

                  目标与计划管理流程: 1、工作的基本程序 2、设定总体目标 3、目标分解与计划 4、计划过程的把控 5、执行结果的检查和经验反馈

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                • 目标与绩效管理

                  没有考核就没有管理,也就没有执行力。从目标管理(MBO)的理论基础出发,对绩效管理的基本理念和原则、绩≡效管理基本过程、绩效考核方法、绩效管理中难点问题、绩效反馈等进行清晰、透彻的讲解与讨论,为企业提供简明、有效、具有可操作性的绩效管理方案,并最终达到提升企业竞争力的目标。

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                • 领导力的培养和目标达成

                  高层负责从战略到执行,中层负责从目标到结果,基层负责从结果到价值。在管理者∩的三大角色中,下层执行:使命必达;中层管理:面面俱到;高层领导:营造氛围。从上到下只有正确一致的思考、正确一致的沟通、正确一致的行动,才能创造有价值的结果,从而提升组织战斗力。

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                • 时间管理与目标设定

                  1、学习高效事件管理的5A模型,并利用量表找出时间的窃贼。 2、认识时间管理的四个象限与处理应对之道。 3、设定ζ 与细分目标,从定义关键结果领域︻到目标标准化。

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