如果〖我们把组织比喻成一辆四轮驱动的汽车的话，管理者就是那个驾驶员，正是他掌握着组织前进的¤方向和速度，支撑汽车前进的就是那四个驱动轮，缺少⌒ 任何一个驱动力，都会影响甚至丧失汽车前进的功能。也就是说，要想使汽车持续、稳定、高效的前☆进，四轮驱动，缺一不可。
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1、同心：心往一处想劲往一处使；建立共赢的心态，找到领①导力的核心—以身作则和创建核心团队的价值观； 2、同向：上下同欲〗者胜；只有目标一致才能让团队走向辉煌，体验目标的重要性，并建立属于♂我们自己的愿景； 3、同力：梦想是用能力进行支撑的；具备相关的管理技能才能实㊣现目标的最佳策略； 4、同行：高效执行；只有高效执行才能实现最终的目标※。
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1、掌握高效团队组建的技巧、工具； 2、掌握如何】团队的绩效管理工具； 3、掌握团队□沟通与冲突管理的方法； 4、掌握高绩效团队的员工心态管理方法； 5、掌握制度有︻效执行的重要性及方法。
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为什么总裁的指∮令，到了部门就走样了、打折了？ 为什么自己很厉害，而你的员工却不成〗长？ 为什么不知不觉下属的责任◣就跑到了你的身上●？ 马云有十◤八罗汉，俞敏洪有中国合伙人，史玉柱有四个火枪手，你的左膀右╳臂在哪里？
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模拟■经营中，每个团队都要面』对激烈动荡的市场环境，依靠团队力量，制定适应性发展战略，做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟团队将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑№战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中，培养团队协作与沟通▽能力，领悟群体决策真谛。
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1、系统的了解全维度打造团◎队的体系； 2、掌握高绩效团队打造中的关键要点； 3、实践了群策群力解决团队问题的方法； 4、打通各部门沟通障碍，增强团队合作与凝聚力； 5、积累了持续提升团队的落地工具与表单。
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1、理解从“目的”（WHY）开始的思考模式及从黄金圈中心思考的魔力； 2、掌々握从方法论、原则到方法的全面管理技能提升的核心知识框架； 3、基于目的↑思考的前提，掌握在不同的场景下帮助团队成员◥提♀升能力的套路； 4、通过上下理解一致，达∩成团队上下一致思考、一致沟通、一致行动。
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1、建立对管理的整体和□系统思维，理解从问题，思路，系统，方法到动作的管理线索； 2、理解管理者在企业里应承担的责任☆，角色身份，应表现出的态度和意识； 3、掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划，组织，控制，创新； 4、掌握带人带团队◣的方法 – 培养下属，沟通协调，发挥领导力，用人授权，团队建设，激励设计； 5、促进自我提升 – 时间管理，高效工作方法，职业认识与修养。
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1、建立与下属之间的互信关系的作↓用以及相关的方法；使用各种类型员工和发展各种类型员工√的策略；激励下属士气的重要因素；认识辅导下属的作用以及常用手段； 2、掌握并学以致用，调动和使用每个下属积极性、发挥他们最大可能的作用●，还要认同自己要对★组织发展负责，既确保完成眼前业绩，也保证团队未来能够承担更大的业绩。
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