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                基层管理技能
                • 管理者的四项基本能力

                  如果〖我们把组织比喻成一辆四轮驱动的汽车的话,管理者就是那个驾驶员,正是他掌握着组织前进的¤方向和速度,支撑汽车前进的就是那四个驱动轮,缺少⌒ 任何一个驱动力,都会影响甚至丧失汽车前进的功能。也就是说,要想使汽车持续、稳定、高效的前☆进,四轮驱动,缺一不可。

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                • 协同致胜——高效能团队致胜法则

                  1、同心:心往一处想劲往一处使;建立共赢的心态,找到领①导力的核心—以身作则和创建核心团队的价值观; 2、同向:上下同欲〗者胜;只有目标一致才能让团队走向辉煌,体验目标的重要性,并建立属于♂我们自己的愿景; 3、同力:梦想是用能力进行支撑的;具备相关的管理技能才能实㊣现目标的最佳策略; 4、同行:高效执行;只有高效执行才能实现最终的目标※。

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                • 团▂队管理能力提升

                  拿破仑曾说过,军队战斗力的四分之三是由士气组成的。任何现代化的战争,都需要人来完成】——任何好的竞争理念与战略,同样需要员工来实现,而员工的态度」与士气,决定了企业的执行力与竞争力。共同的利益凝◥聚人心,激发竞争意志——无数实践证明,高团队士气与高业绩成正比,反之亦然。

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                • 高效团队建设与■基础管理

                  1、掌握高效团队组建的技巧、工具; 2、掌握如何】团队的绩效管理工具; 3、掌握团队□沟通与冲突管理的方法; 4、掌握高绩效团队的员工心态管理方法; 5、掌握制度有︻效执行的重要性及方法。

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                • 管理者的四项修炼——暨管理者工匠精神塑造

                  为什么总裁的指∮令,到了部门就走样了、打折了? 为什么自己很厉害,而你的员工却不成〗长? 为什么不知不觉下属的责任◣就跑到了你的身上●? 马云有十◤八罗汉,俞敏洪有中国合伙人,史玉柱有四个火枪手,你的左膀右╳臂在哪里?

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                • 高效团队建设沙盘演练特训营

                  模拟■经营中,每个团队都要面』对激烈动荡的市场环境,依靠团队力量,制定适应性发展战略,做出理性的管理决策,在高强度的市场竞争中,模拟团队将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑№战,参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中,培养团队协作与沟通▽能力,领悟群体决策真谛。

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                • 高绩效团队打造沙盘模拟工作坊

                  1、系统的了解全维度打造团◎队的体系; 2、掌握高绩效团队打造中的关键要点; 3、实践了群策群力解决团队问题的方法; 4、打通各部门沟通障碍,增强团队合作与凝聚力; 5、积累了持续提升团队的落地工具与表单。

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                • 知行合一——角色认知与△管理技能提升

                  1、理解从“目的”(WHY)开始的思考模式及从黄金圈中心思考的魔力; 2、掌々握从方法论、原则到方法的全面管理技能提升的核心知识框架; 3、基于目的↑思考的前提,掌握在不同的场景下帮助团队成员◥提♀升能力的套路; 4、通过上下理解一致,达∩成团队上下一致思考、一致沟通、一致行动。

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                • MTP——新任经理核心管理技能提升

                  1、建立对管理的整体和□系统思维,理解从问题,思路,系统,方法到动作的管理线索; 2、理解管理者在企业里应承担的责任☆,角色身份,应表现出的态度和意识; 3、掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划,组织,控制,创新; 4、掌握带人带团队◣的方法 – 培养下属,沟通协调,发挥领导力,用人授权,团队建设,激励设计; 5、促进自我提升 – 时间管理,高效工作方法,职业认识与修养。

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                • MTP——高效经理人的八项技能修炼

                  1、建立与下属之间的互信关系的作↓用以及相关的方法;使用各种类型员工和发展各种类型员工√的策略;激励下属士气的重要因素;认识辅导下属的作用以及常用手段; 2、掌握并学以致用,调动和使用每个下属积极性、发挥他们最大可能的作用●,还要认同自己要对★组织发展负责,既确保完成眼前业绩,也保证团队未来能够承担更大的业绩。

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