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                • 商务沟通技能

                  沟通过程就像ω 拍照,如果没有对准焦距、拍摄重点,即便拍的☆照片再多,也是忙而无果,收效甚微。只有练就超级沟通技巧,才能突ω破沟通盲点,提升沟通效果! 本课程使学员学〗会树立正确积极的沟通意识,把握沟通过程及关键方法技术,解决沟通中遇到的问题,掌ω 握对上级对客户的沟通技术,维护彼此合作关系的技术∏;帮助企业打造核心优势!

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                • 人际沟通与影响力

                  影响力六大◤原理: 1、影响力六大△原理-互惠; 2、影响力六大原理-承诺一致; 3、影响力六大原理-社会认同; 4、影响力六大原理-喜好; 5、影响力六大原理-权威; 6、影响力六大原理-稀缺。

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                • 高效能教练式沟通

                  有效的沟通」一是要能达到目标,二是要改善双方的状态,而高效能教练式沟通不仅能达到上述的两№种效果,还能调动员工的激情,激发员工的潜能,自发地排除干扰【,聚焦于目标,聚焦于实现目标的一切资源□中,最终实现组织目标和个人目标。

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                • 管理者沟通之道

                  1、在职场中,如何提高情商从而达成有效沟通? 2、如何快速有效的摸索出跟各种人打交道的方法? 3、来到新环境,如何与领导、同事、下属快速建立高效的沟通模式? 4、如何从求职者中辨识高情商、有责任心、有执行力、积极主动的候选人? 5、 如何从心理学角度提升管理者“知人善用”和化解人与人之间误解分歧的领导力呢?……

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                • 管理者高效沟通技能提升

                  对一个组织而言,管理者无⊙疑是关乎系统单位兴衰的主导力量。对管理者而言,职业沟通能力不仅关乎个人的发展,也决定着你在系统组织中的价值。你能否贯彻上司意图?能否与同僚协同作战?能否带领下属实现团队目标?能否激发下属的潜能?

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                • 非暴力沟♀通

                  也许我们并不认为自己的谈话方式是“暴力”的,但是我们的语言确实常常引发自己和他人的痛苦。(美)马歇尔·卢森堡博士发现了非暴力沟通的方式,依照它来谈话和聆听,能使人们情意相同,和谐相处。

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                • 知行合一——“万能沟通”

                  本课程为“知行合一”系统关于“沟通”的工具—“万能沟通”,从信息沟通入手,逐步上升到情绪的沟通和爱的沟通,进而成为沟通的高手。 通过上下理解一致,达成团队上下一致思考、一致沟通、一致行动,进而提升团队执行力。

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                • 团队建设与高效沟通

                  团队建设和管理的能力已被公认为企业唯一持久的核心竞争力。而沟通是对企业管理者、领■导者横向、纵向管理协调能力的检阅,本课程整合了经理人在沟通上易犯的“沟通陷阱”,采用分组竞赛的方式讨论实战案例,力求带领大家将管理的问题现状与隐患解决到〗位,不仅可以有效地消除沟通盲点,解决问题,更重要的是能未雨绸缪,防止问题的产生和阻止问题的恶化。

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                • 团队执行力与高效沟通

                  1、老板一马当先,团队却→总是跟不上,下属越多、自己越累? 2、员工工作没有结果,却找了一大堆理由和借口? 3、 制度出台以后,总是难≡以贯彻下去,制度变形、不了了之? 4、企业总是靠老板拖着走,员工工作缺乏主动性和责任心? 5、沟通缺乏技巧,工作层面问题多多,效率低下?

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                • DISC高情商▲沟通力训练

                  想用相同的沟通策略搞定所有的沟通对象,可能吗? 当然不可能! 因为不同的沟通对象性格迥异,有的强势直接,有的腼腆犹豫,有的天马行空,有的刻薄挑剔…… 唯有能够□进行科学的沟通对象识别,读懂沟通对象的性格类型,采取有针对性的沟通策略,方能使说者轻松,听者舒心!

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