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如果我们把组织比喻成一辆四轮驱动的汽车的话,管理者就是那个驾驶员,正是他掌握着组织前进的方向和速度,支撑汽车前进的就是那四个驱动轮,缺少任何一个驱动力,都会影响甚至丧失汽车前进的功能。也就是说,要想使汽车持续、稳定、高效的前进,四轮驱动,缺一不可。
查看详情 +1、同心:心往一处想劲往一处使;建立共赢的心态,找到领导力的核心—以身作则和创建核心团队的价值观; 2、同向:上下同欲者胜;只有目标一致才能让团队走向辉煌,体验目标的重要性,并建立属于我们自己的愿景; 3、同力:梦想是用能力进行支撑的;具备相关的管☉理技能才能实现目标的最佳策略; 4、同行:高效执行;只有高效执行才能实现最终的目标。
查看详情 +职业素养修〖炼,是每个职场人士的必修课。良好的职业素养,是一个人获得职场辉煌的通行证,也是每个企业对员工的最起码要求。 职业素养的提升修炼应该【进入到自我管理的水平,员工只有自觉主动的不断提升自己的职∴业道德,职业技能,职业礼仪等,才能在成就自我的同时,也成就企业。
查看详情 +对√一个组织而言,管理者无疑是关乎系统单位兴衰的主导力量。对管理者而言,职业沟通能力不仅关乎个人的发展,也决定着你在系统组织中的价值。你能否贯彻上司意图?能否与同僚协同作战?能否带领下属实现▆团队目标?能否激发下属的潜能?
查看详情 +本课程为“知行合一”系统关于“沟通”的工具—“万能沟通”,从信息沟通入手,逐步上升到情绪的沟通和爱的沟通,进而成为沟通的高手。 通过上下理解一致,达成团队上下一致思◎考、一致沟通、一致行动,进而提升团队执行力。
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