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                基层管理
                • 管理者的四项基本能力

                  如果我们把组织比喻成一辆四轮驱动的汽车的话,管理者就是那个驾驶员,正是他掌握着组织前进的方向和速度,支撑汽车前进的就是那四个驱动轮,缺少任何一个驱动力,都会影响甚至丧失汽车前进的功能。也就是说,要想使汽车持续、稳定、高效的前进,四轮驱动,缺一不可。

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                • 协同致胜——高效能团队致胜法则

                  1、同心:心往一处想劲往一处使;建立共赢的心态,找到领导力的核心—以身作则和创建核心团队的价值观; 2、同向:上下同欲者胜;只有目标一致才能让团队走向辉煌,体验目标的重要性,并建立属于我们自己的愿景; 3、同力:梦想是用能力进行支撑的;具备相关的管☉理技能才能实现目标的最佳策略; 4、同行:高效执行;只有高效执行才能实现最终的目标。

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                • 商Ψ务沟通技能

                  沟通过程就像拍照,如果没有对准焦距、拍摄重点,即便拍的照片再多,也是忙而无果,收效甚微。只有练就超级沟通技巧,才能突破沟通盲点,提升沟通效果! 本课程使学员学会树立「正确积极的沟通意识,把握沟通过程及关键方法技术,解决沟通中遇到的问题,掌握对上级对客户的沟通技术,维护彼此合作关系的技术;帮助企业打造核心优势!

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                • 人际沟通与影响力

                  影响力六大原理: 1、影响力六大原理-互惠; 2、影响力六大原理-承诺一致; 3、影响力六大原理-社会认同; 4、影响力六大原理-喜好; 5、影响力六大原理-权威; 6、影响力六大原理-稀缺。

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                • 高效能教练式沟通

                  有效的沟通一是要能达到目标,二是要改善双方的状态,而高效能教练式沟通不仅能达◆到上述的两种效果,还能调动员工的激情,激发员工的潜能,自发地排除干扰,聚焦于目标,聚焦于实现目标的一切资源中,最终实现组织目标和个人目标。

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                • 管理者沟通之道

                  1、在职场中,如何提高情商从而达成有效沟通? 2、如何快速有效的摸索出跟各种人打交道的方法? 3、来㊣ 到新环境,如何与领导、同事、下属快速建立高效的沟通模式? 4、如何从求职者中辨识高情商、有责任心、有执行力、积极主动的候选人? 5、 如何△从心理学角度提升管理者“知人善用”和化解人与人之间误解分歧的领导力呢?……

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                • 幸福人生——员工职业素养提升修炼

                  职业素养修〖炼,是每个职场人士的必修课。良好的职业素养,是一个人获得职场辉煌的通行证,也是每个企业对员工的最起码要求。 职业素养的提升修炼应该【进入到自我管理的水平,员工只有自觉主动的不断提升自己的职∴业道德,职业技能,职业礼仪等,才能在成就自我的同时,也成就企业。

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                • 管理者高效沟通技能提升

                  对√一个组织而言,管理者无疑是关乎系统单位兴衰的主导力量。对管理者而言,职业沟通能力不仅关乎个人的发展,也决定着你在系统组织中的价值。你能否贯彻上司意图?能否与同僚协同作战?能否带领下属实现▆团队目标?能否激发下属的潜能?

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                • 非暴力沟通

                  也许我们并不认为自己的谈话方式是“暴力”的,但是我们的语言确实常常引发自己和他人的〗痛苦。(美)马歇尔·卢森堡博士发现了非暴力沟通的方式,依照它来谈话和聆听,能使ω 人们情意相同,和谐相处。

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                • 知行合一——“万能沟通”

                  本课程为“知行合一”系统关于“沟通”的工具—“万能沟通”,从信息沟通入手,逐步上升到情绪的沟通和爱的沟通,进而成为沟通的高手。 通过上下理解一致,达成团队上下一致思◎考、一致沟通、一致行动,进而提升团队执行力。

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