如果我们把组织比喻成一辆四轮驱动的汽车的话，管理者就是那个驾驶员，正是他掌握着组织前进的方向和速度，支撑汽车前进的就是那四个驱动轮，缺少任何一个驱动力，都会影响甚至丧失汽车前进的功能。也就是说，要想使汽车持续、稳定、高效的前进，四轮驱动，缺一不可。
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1、同心：心往一处想劲往一处使；建立共赢的心态，找到领导力的核心—以身作则和创建核心团队的价值观； 2、同向：上下同欲者胜；只有目标一致才能让团队走向辉煌，体验目标的重要性，并建立属于我们自己的愿景； 3、同力：梦想是用能力进行支撑的；具备相关的管☉理技能才能实现目标的最佳策略； 4、同行：高效执行；只有高效执行才能实现最终的目标。
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职业素养修〖炼，是每个职场人士的必修课。良好的职业素养，是一个人获得职场辉煌的通行证，也是每个企业对员工的最起码要求。 职业素养的提升修炼应该【进入到自我管理的水平，员工只有自觉主动的不断提升自己的职∴业道德，职业技能，职业礼仪等，才能在成就自我的同时，也成就企业。
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对√一个组织而言，管理者无疑是关乎系统单位兴衰的主导力量。对管理者而言，职业沟通能力不仅关乎个人的发展，也决定着你在系统组织中的价值。你能否贯彻上司意图？能否与同僚协同作战？能否带领下属实现▆团队目标？能否激发下属的潜能？
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本课程为“知行合一”系统关于“沟通”的工具—“万能沟通”，从信息沟通入手，逐步上升到情绪的沟通和爱的沟通，进而成为沟通的高手。 通过上下理解一致，达成团队上下一致思◎考、一致沟通、一致行动，进而提升团队执行力。
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