当看到员工眼睛紧盯工资报酬，工作挑肥拣▼瘦，凡事斤斤计较≡时，管理者陷入了由打工心态带来的管理困扰；当付出了●艰辛努力、克服了巨大困难、做了很多额外的工作而没∮有得到任何物质或精神奖励时，员工在体会到打工者的艰辛与无奈的同时，进而产生对职业生涯发展的迷惘。
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在一个№优秀的组织中，高层负责从战略到执行（为什么），即做∑正确的事；中层负责从目标到结果（怎么做），即正⌒确的做事；基层负责从结果到价值（做什么），即把事做正♂确△。 作为一个初入职场的“菜鸟”，你有什么武器确保让你“把事做正确”？ 从一个校园人变成一个社会人，你的人生翻开了新的篇●章，你的知识体系同步更新了吗？ 如果我们还用老★的方法去做事，怎么保证比之前更优秀？怎么保证比对手』做的更好？
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您是否为〓员工日益严重的打工心态而苦恼？面对工作斤斤计较、逃避责任、敷衍了事、不知感恩… … 您是否希望员工以主人翁的心态工作？能够主动积极、勇于负责、忠诚敬业、团结合作… … 您是≡否一直困惑，该如何激励员工，才能让◥他们的成长与企业的发展达到共赢？ 您是否一直无奈，不知如何纠正员工的错误理念，让他们能够跟得上企业的▲发展？
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对ξ 于企业来说，新员工作为企卐业的新生力量，其能力ζ和水平，直接决定了企业的未来。而对于新员工来说，最重◇要的不是能力和水平，也不是智商和学识，而是ζ 其职业化水平，在职场中，按照职业化的标准和规范来约束自己的行为，做正确的▓事，正确的做事。
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创造感动：感悟工匠精神的内涵，认知工匠哲学的伟大，明白死磕极致〓的迫切，立志成为一名匠人； 激发行动：学习匠人的思维︽和行为，像匠人一样的做事，发挥能工▅巧匠的心思，将工作「做深、做透； 收获能动：如何将工作到极致？如何创造客户价值？如何将工作执行到位……
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