本课程商业设计的剖析及战略规划制定旨在让企业走出单一价格战、渠道战的困境，使企业轻松获得高额且持久的利润，不论各行各业皆能起到执行●落地，立竿见影的效果╲，从而迅速提升企业效益，达成公司的战略目∞标。
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以实际学员企业为目标的设计练习，运用商业☆模式画布，客户价值定位图、思维导图等实战有效的方法工具，确保※训练的生动性，实战性及高度参与性；让学员练中学，思中干，讲中↘进的教练式的培训方式，最终将整∏套培训知识通过现场操作的手段进行融会贯通，达到学员自行设计操作的最终目标。
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1、全面掌握如何进行战略定位； 2、全面掌握如何建立盈利模型； 3、全面掌握俄如何进行价值链整合； 4、全面掌握商业模式的6大思维； 5、全面掌握商业模式创新的方法。
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1、塑造一个有共识、打硬ζ 仗的核心团队； 2、掌握一【个科学的、系统的商业模式变革方法论； 3、规划一个明确的、可行的企业升级转型路线图； 10倍好，要比10%的好，更容易； 此后3-5年，营转利，你懂的！
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1、商业领域的两▓种人：做事、做局； 2、商业里的四种模式：营销模式、商业模式、资本模式、人才模式； 挖掘痛苦，讲述商业变革，未来的走向，解决如何赚钱和持续性赚钱的问题
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从传统企业的企业家思维入手，深入浅出，实战案例分享传统企业战略如何→转型升级；从思维转型到战略转型、组织、营销转型、再到文化转型；帮助企业家把握转型的关键点、关键步骤、关键环节、帮助企业家完成战略转型的系统○思考。
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