基于中▃国社会主要矛盾分析改革开放以来中国经济以及国有企∞业发展的动能来源，从当前国内外发展环境变化分析旧动能消失的原因，根据新时代中国社会主要矛盾】与国有企业的历史♀使命，结合数字经济发展态势，明确国有企业构建发展新动能的方向：通过构建等生态型要素平ζ 台聚集创新、知识、信息等○新型要素;通过掌握高层次消费资源发展高端消费产业;通过构建新业态基础设施，推动区域产业升级。
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基于结〖合企业自身特点与发展定位，结合区域经济高质量对国有企业的要求，规划国有企业高质量发展方向与路径：明确主业，集中资源，大¤力投资战略新兴产业，以资本为纽带，优化产业布局;构建开放式创新平台〓，提升企业创新◣能力，支持企业技术升级与创新发展;推动企业数字化☆发展，提升企业生产效率和管理水平，促进企业平衡充分发展▅;充分发挥国有企业的带①动辐射作用，促进区域经济高质量发展。
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金铂纵横将分以下五个╲阶段开展党建项目： 第一阶段：基层党建工№作现状的诊断与评估，为后续工♂作奠定基础。 第二阶段：基于党建主导思想，制定党建工作计划，明确后期→党建工作内容。 第三阶段：优化组织体系※、党建制度系统，设计党卐员行为体系，建设培训体系↑、评价体系。 第四阶段：建设学※习型党组织，实施党建活动，评价合格党员。 第五阶段：宣传党建之星↙、优秀党」组织、党建创新案例 。
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新常态↓下产融结合的新特点：金铂纵横认①为，新常态下关注金融牌照布局并不是国有企业产融结合的唯一路径，产融结合要立足于实体产业的发展，其发展①定位应以企业自身所具备的资源禀赋、发展阶段、行业特性、市场环境及战略规划为◣基础，逐步从单纯的利润获取向产业支持和产业整合转【型，支持和服务企业实体产业的发展。
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国有企业薪酬分配制度改革本轮薪酬分配制度改革的趋势本轮国企薪酬分配制度改革，必须坚持差█异化、市场化、分类分级管理以及依法依规◤、放管结合为◣方向。重点突破针对企业负责人的绩效考核，进一步完善以战略导■向、分类考核、鼓励创新、差异化分配的企业负︻责人薪酬机制。
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资源重组整合，特别是传统优势板块的重组整合，是解决部∮分国有企业主业不突出、同质业态竞争、核心竞争力不强等问题的重要手段，更是推动国资产业做大做强，提高规模□ 效应和协同效应的重要路径。
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