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                新闻中心

                • 企业文化建设与落地

                  企业文化的建设包括了形象与环境层面、制度与管理层面♀、行为与习惯层面、价值观和理念的层面。一般来讲,企业发展到一定时期以后,老板对于企业的价值观会有一个◣比较成形的考虑(虽然通常他自己也说不清楚、或说不出来),潜意识里就会对于员工的行为方式、工作方法作出评判,就会有要☆用企业文化建设统一员工行为习惯的意识,即使他的观念未必是正确的。

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                • 人力资源规划

                  1、将发展战略要求转化分解成对□人力资源管理的具体需求; 2、提高人力资源工作的前瞻性、系统性和全面性; 3、实现人才战略性储备和↑培养,人力资源与企业发展相匹配,提高人力资源效率; 4、为人力资源管理活动提供改进方向和一致标准。

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                • 财务①战略规划

                  1、清晰的公司战略,财务战略有方ω向; 2、预测资金需求,寻找高效、低成本①的融资,控制财务风险; 3、从财务角度审视战略,为战略决策提供支持; 4、明确财务转型升级的方向、目标、路径。

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                • 营销战略规划

                  1、解决营销凸显问题; 2、建立营销规范∮管理体系; 3、创新新营销模式; 4、突破销量,提升市场占有率; 5、提升系统竞争力;

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